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*组织资产定义、试用、执行、推广等各阶段发现的问题和解决这些问题的方法。项目管理者联盟
*执行组织资产时度量的数据，以便后期可以比对、分析。club.mypm.net
*组织资产试用、执行、推广中的一些经验、教训和技巧。training.mypm.net
这些心得为保证真实性应对防止不正当的使用，如：用于评估人员绩效和判断过程效果等。项目管理者联盟
避免不适当使用的方法，可以用不同的权限控制心得的获取;培训人员如何正确地使用学习心得。club.mypm.net
1. 分析组织级的共性度量。转自项目管理者联盟
可以从各部门、项目中提炼度量数据并进行识别分析，找到适应于组织整体的度量指标定义、度量方法和指标，并通过确认后可以进入组织资产库。项目管理者联盟
2. 评价在组织中使用过程、工具、方法并分析出用来完善组织过程资产的建议。项目管理者联盟
平价通常包括以下各项：service.mypm.net
*确定哪些过程、方法、工具可能用在组织的哪个部门。项目管理者联盟
*评价组织过程资产的品质和效果。bbs.mypm.net
评价组织级资产的效果有还能多的方法，比如：项目管理者联盟
1）可以将开发过程的模板进行记录并在过程检查时统计其使用频率，频率高的应为重点改进的文档，应组织收集对该文档模板的改进建议并分析后执行。service.mypm.net
2）统计核心过程执行效率，比如：该过程执行的平均时长，改进后平均时长，并进行对比、分析来判定过程效果如何。项目管理者联盟
*确定组织过程资产有哪些可以进行完善。项目经理博客
*评价组织的标准过程和裁剪指南的符合度。PgMp.mypm.net
3. 使组织中的人可以适当、充分地运用组织的过程、方法和工具。
4. 管理过程改善建议。pmp.mypm.net
管理过程改进建议活动，通常包括下列各项：www.mypm.net
*组织、征求提出过程改进的建议。bbs.mypm.net
*收集过程改进建议项目管理者联盟
*检查、分析、评价过程改进建议。service.mypm.net
*选择采纳和执行的过程改进建议。PgMp.mypm.net
*跟踪过程改进建议的执行情况。training.mypm.net
过程改进的建议应以过程变更申请或以问题报告形式进行文件进行管理。有些过程改进建议可以整体纳入组织过程行动计划。项目管理者联盟
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