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具体执行步骤：项目管理者联盟
1. 推广组织过程资产库中的方法和工具。项目管理者联盟
推广时，执行的活动一般可以包括：club.mypm.net
*策划组织资产库推广活动项目管理者联盟
*确定过程执行人员适用的组织过程资产库。项目管理者联盟
*确定使用资产库所需相应的培训。项目管理者联盟
*确定使用资产库所需的支撑，如：工具、设备等项目管理者联盟
*确定推广资产库的时机。项目管理者联盟
2、 推广组织过程资产的变更项目管理者联盟
如果发现现有资产库的内容不适应或不满足组织现在的战略就要进行组织过程资产库的完善性变更。推广时，执行的活动一般可以包括：项目管理者联盟
*策划组织资产库推广活动PgMp.mypm.net
*确定过程执行人员适用的变更了的组织过程资产库项目经理博客
*确定推广资产库变更的时机项目管理者联盟
*准备资产库变更的支撑www.mypm.net
3、 记录组织过程资产的变更转自项目管理者联盟
可以通过过程变更的记录了解过程变更前后的性能和结果的关系。项目管理者联盟
4、 提供组织过程资产库的使用指导与咨询顾问项目经理圈子
SP 2.4 整合过程相关经验纳入组织过程资产库项目管理者联盟
将规划和执行的过程，以及这些过程衍生出的相关工作产品、度量、及完善的信息进行整合，成为组织过程资产的一部分。转自项目管理者联盟
具体执行步骤：PgMp.mypm.net
1. 定期审查组织标准过程和相关组织过程资产对于组织经营目标成效的提升和适用性。项目管理者联盟
2. 取得使用组织资产的反馈意见。项目管理者联盟
3. 总结出来自定义、试用、执行、推广各阶段的组织资产的学习心得。项目管理者联盟
4. 使组织中的人员能够正确、方便地使用学习心得。club.mypm.net
这些心得可以包括：项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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