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*过程改进目标项目管理者联盟
*将要执行改进的过程项目管理者联盟
策划及跟踪过程执行的步骤项目管理者联盟
*试用及执行过程的行动策略项目管理者联盟
*执行过程行动的职责和授权项目管理者联盟
*执行过程活动的资源、时间和任务的分配项目管理者联盟
*确定过程执行有效性方法项目管理者联盟
*过程改进风险项目管理者联盟
4. 与相关的关键人员审查并讨论过程执行计划并达成一致。项目管理者联盟
5. 必要时，审查过程计划项目管理者联盟
SP2.2 执行过程执行计划club.mypm.net
在组织中执行过程执行活动计划。项目经理圈子
具体执行步骤：项目管理者联盟
1. 以适当的方式发布过程执行计划，使所有相关人员容易取得该划。bbs.mypm.net
2. 在各过程执行组之间进行讨论并达成共同承诺，如果发现问题可以及时 修订其执行计划。项目管理者联盟
3. 根据已确认过程执行过程跟踪改进的进展情况和承诺完成情况。项目管理者联盟
4. 计划过程改进的试点领域、部门或项目，以测试、评价过程改进是否能达到我们的预期。项目管理者联盟文章
5. 与过程行动组之间及相关的关键人员(如影响人员、部门等)联合审查过程执行的进度和结果。项目管理者联盟
一般而言，各过程执行组需进行互查，即交叉检查，检查方式和顺序可以为：过程文档检查、访谈和改进相关文档检查(如：某些项目文档或组织级文档)。PgMp.mypm.net
6. 检查过程执行组的进展和工作成果。club.mypm.net
7. 确定、记录并跟踪执行过程中的问题并跟踪问题解决情况。项目管理者联盟
8. 确保过程执行计划的结果符合组织改进的目标。项目管理者联盟
SP 2.3 推广组织过程资产项目管理者联盟
在组织中推广组织过程资产。项目管理者联盟
新的组织过程资产或是变更后过程资产的应用推广，必须要按顺序进行。在组织过程资产的推广、实施过程中，需要其他一些相关人员共同进行，比如质量保证人员、培训人员以及其他相关业务人员。所以过程组人员应有一些与业务改进过程相关的关键人员，如：该过程上下游的人员等。项目管理者联盟
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