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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
【案例正文】项目管理者联盟
A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。www.mypm.net
这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：项目管理者联盟
1、一些人工作不努力，A君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间!”A君也只好闭嘴。项目管理者联盟
2、一些人工作很努力，但却经常在A君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，A君顿时面红耳赤。项目管理者联盟
现在A君有三种选择：项目经理圈子
1、找领导面谈，要求授权。项目管理者联盟
2、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。项目管理论坛
3、请领导另觅高人担此项目经理之职。项目管理者联盟
问题：项目管理者联盟
1、请分析出现权责失衡的原因?项目管理者联盟文章
2、面对这种情况，A君该如何选择?请说出理由。项目管理者联盟
会员分析：项目管理者联盟
分析1：club.mypm.net
我认为要做好项目经理首先必须知道如何带好一个团队，并能使团队保持团结、激情、协作，向着既定方向前进。项目管理者联盟
对小组成员无考核权我认为也不是就不能管理这个团队。首先我们应该制定详细的项目计划、职责分工，并征得团队成员领导同意，在项目实施过程中，如成员未能按项目进度完成，项目经理应分析其原因，如因客观原因未完成，则帮助他调配资源协调解决，如因主观原因未完成，则将情况通报给该成员部门领导。如还未奏效，则建议更换该成员。项目管理者联盟
分析2：出现权责失衡的状况,这个项目经理确实难当.项目管理者联盟
最高领导层的问题;没有一个完整的系统体制建设,对项目不是特别重视,各种规范(包括人力,资源.制度等)没有达没有制定.没有指定一个完整的组织结构图.另一个就个对项目经理不信任.等待时机考察,也许他有一种另外的应急方案.项目管理者联盟
既然自己接受了这个项目,就要坦然面队,制定完整的计划书,进行质量,资源,时间,成本,风险,的预计,争取利用有限的资源发挥最大的力量.扮演员工的角色,时刻与员工打成一片,让员工知道有他的存在.主动沟通,实时了解情况,召开不定期会议,达成共识,明确项目的目标,做到"以德服人'的理想境界!项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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