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案例分析:没有任何权力的项目经理该如何当

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-25   点击:2394   【收藏本文

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项目管理者联盟

  项目管理者联盟

 www.mypm.net

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  【案例正文】项目管理者联盟

  A君几月前被任命为项目经理,负责9个人的工作安排。工作上要对上负责,完成项目,可对下A君却没有对小组成员的工作考核权,也就是说,不能影响他们的收入。项目管理论坛

  这种权利与责任失衡的现象,导致了两种情况的出现:项目管理者联盟

  1、一些人工作不努力,A君叫他做什么事,他总是回答:“我没有时间!”A君也只好闭嘴。项目管理者联盟

  2、一些人工作很努力,但却经常在A君面前抱怨:“做那么多事,老板也不知道,唉……”,A君顿时面红耳赤。项目管理者联盟

  现在A君有三种选择:项目管理者联盟文章

  1、找领导面谈,要求授权。项目管理者联盟

  2、在这种情况下,把项目做好,证明自己的实力。转自项目管理者联盟

  3、请领导另觅高人担此项目经理之职。talent.mypm.net

  问题:项目管理者联盟

  1、请分析出现权责失衡的原因?club.mypm.net

  2、面对这种情况,A君该如何选择?请说出理由。项目管理者联盟

  会员分析:talent.mypm.net

  分析1:项目管理者联盟

  我认为要做好项目经理首先必须知道如何带好一个团队,并能使团队保持团结、激情、协作,向着既定方向前进。项目经理博客

  对小组成员无考核权我认为也不是就不能管理这个团队。首先我们应该制定详细的项目计划、职责分工,并征得团队成员领导同意,在项目实施过程中,如成员未能按项目进度完成,项目经理应分析其原因,如因客观原因未完成,则帮助他调配资源协调解决,如因主观原因未完成,则将情况通报给该成员部门领导。如还未奏效,则建议更换该成员。项目管理者联盟

  分析2:出现权责失衡的状况,这个项目经理确实难当.项目管理者联盟

  最高领导层的问题;没有一个完整的系统体制建设,对项目不是特别重视,各种规范(包括人力,资源.制度等)没有达没有制定.没有指定一个完整的组织结构图.另一个就个对项目经理不信任.等待时机考察,也许他有一种另外的应急方案.项目管理者联盟

  既然自己接受了这个项目,就要坦然面队,制定完整的计划书,进行质量,资源,时间,成本,风险,的预计,争取利用有限的资源发挥最大的力量.扮演员工的角色,时刻与员工打成一片,让员工知道有他的存在.主动沟通,实时了解情况,召开不定期会议,达成共识,明确项目的目标,做到"以德服人'的理想境界!项目管理者联盟


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[评论人] 李国忠[时间] 2018-06-13
简直就是我们工程部一样,没权利,下面人就不做
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