用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:没有任何权力的项目经理该如何当

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/11/25   点击:5959   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟

 项目管理者联盟

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  【案例正文】项目管理者联盟

  A君几月前被任命为项目经理,负责9个人的工作安排。工作上要对上负责,完成项目,可对下A君却没有对小组成员的工作考核权,也就是说,不能影响他们的收入。项目经理博客

  这种权利与责任失衡的现象,导致了两种情况的出现:项目管理者联盟

  1、一些人工作不努力,A君叫他做什么事,他总是回答:“我没有时间!”A君也只好闭嘴。项目管理者联盟

  2、一些人工作很努力,但却经常在A君面前抱怨:“做那么多事,老板也不知道,唉……”,A君顿时面红耳赤。talent.mypm.net

  现在A君有三种选择:项目管理培训

  1、找领导面谈,要求授权。项目管理者联盟

  2、在这种情况下,把项目做好,证明自己的实力。项目经理圈子

  3、请领导另觅高人担此项目经理之职。service.mypm.net

  问题:项目管理者联盟

  1、请分析出现权责失衡的原因?PgMp.mypm.net

  2、面对这种情况,A君该如何选择?请说出理由。项目管理者联盟

  会员分析:service.mypm.net

  分析1:talent.mypm.net

  我认为要做好项目经理首先必须知道如何带好一个团队,并能使团队保持团结、激情、协作,向着既定方向前进。

  对小组成员无考核权我认为也不是就不能管理这个团队。首先我们应该制定详细的项目计划、职责分工,并征得团队成员领导同意,在项目实施过程中,如成员未能按项目进度完成,项目经理应分析其原因,如因客观原因未完成,则帮助他调配资源协调解决,如因主观原因未完成,则将情况通报给该成员部门领导。如还未奏效,则建议更换该成员。项目管理者联盟

  分析2:出现权责失衡的状况,这个项目经理确实难当.项目管理者联盟

  最高领导层的问题;没有一个完整的系统体制建设,对项目不是特别重视,各种规范(包括人力,资源.制度等)没有达没有制定.没有指定一个完整的组织结构图.另一个就个对项目经理不信任.等待时机考察,也许他有一种另外的应急方案.项目管理者联盟

  既然自己接受了这个项目,就要坦然面队,制定完整的计划书,进行质量,资源,时间,成本,风险,的预计,争取利用有限的资源发挥最大的力量.扮演员工的角色,时刻与员工打成一片,让员工知道有他的存在.主动沟通,实时了解情况,召开不定期会议,达成共识,明确项目的目标,做到"以德服人'的理想境界!项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·实战案例分析:如何做好项目利益. (151)项目管理者联盟05-18
·做好项目干系人管理的实战案例与. (151)项目管理者联盟04-27
·案例:项目目标失控的原因 (592)项目管理者联盟10-29
·案例分析:客户的变更导致关键功. (1653)项目管理者联盟09-25
·案例分析:项目进度延期,开发质. (1868)项目管理者联盟09-25
·成为哈佛商学院的案例,这个项目. (1970)项目管理评论杂.09-01
·血泪纵横—项目经理不能不看的实. (1761)涂斌08-10
·经典项目质量管理案例解析 (2042)项目管理者联盟04-29

10-28[日志] 三个真实案例告诉你为什么需要供应商关. (371)
07-27[帖子] 项目管理者联盟PDU活动:项目管理心得与 (2980)
05-15[日志] 项目范围管理的问题案例和注意事项 (211)
12-29[帖子] 案例分析:太极计算机选择易趋(easytra (1021)
09-24[帖子] 案例分享方案 (1300)
07-25[帖子] 【案例】“项目e”助力中铁建工清河站项 (2765)
06-17[帖子] 请问有没有工程项目管理案例 (1892)
04-29[帖子] 求project 案例! (1418)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李国忠[时间] 2018-06-13
简直就是我们工程部一样,没权利,下面人就不做
本站热点
·张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
·商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·国际产品经理NPDP认证培训
·网络课程 | PMP认证考前培训热招中
·网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
· 网络课程 | 项目集管理PgMP认证
·北京面授PMP培训班-针对9月考试
·网络直播PMP培训班-针对9月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 302 高扬 106
 乔东 97 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

软件项目质量管理

如何开好项目会议

项目管理与企业文化

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王凌宇

乔东

卢毅

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
06-14·三门核电郭宁:从零基础到5
04-07·转型做项目经理,一定要先.
04-07·优秀项目经理必备的十大能.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征.
04-07·项目经理的职场晋级神器,.
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理.
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.