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【案例正文】blog.mypm.net
在项目中有一些关键性的技术工作，且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员，项目必须经过他这一环。在他这一环时，时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间，而且这个时间非常随意，不给我任何商量的余地，更不要说去控制。同时，这个工作环节很难找到人代替或外包，这个人对公司好像也没多少留恋可言，纯粹看钱办事。项目管理者联盟
目前来说，该如何处理呢?和他沟通、高层出面还是其他方法呢?项目管理者联盟
会员分析：blog.mypm.net
分析1：管理方法问题项目管理者联盟
1)企业的目的?企业的目的就是尽快的做好项目，而得到更大的盈利，而不是强调管理。项目管理者联盟
何为管理?不同的人员有不同的管理方式，有不同的对待;用相同的方法对待不同层次的技术人员是不公平的;不公平的情况下资源就不能有效利用了。www.mypm.net
2)何为有效的管理?优秀的项目经理能够协调一切可用的资源，只要是公司的资源就能够协调;这个本领不是看看书就能应用了;不论采用什么手段只要能够刺激员工有效更快的完成工作就是有效的管理。项目管理者联盟
3)管理者要有正确的心态。一个管理者要有慈悲的心态，能够帮着每个员工做好工作，感化一切，形成正确的公司文化。项目管理者联盟
4)其他的就不说了，大家说的已经很好了。项目管理者联盟
分析2：几点意见项目管理者联盟
1)关键技术不像成熟技术，其需要的时间也存在很多不可预期因素，试问，在没有奖励机制的前提下，谁不想多为自己争取点时间?pmp.mypm.net
2)“这个人对公司好像也没多少留恋可言”如果不是楼主的偏见的话，就要考虑一下为什么他会对公司没有多少留恋?blog.mypm.net
3)“纯粹看钱办事”——该给人家的就要给人家，人家拿了该拿的钱，事也办的很漂亮，这不就是商业行为的典范么?www.mypm.net
4)作为项目经理，你的一切工作和行为的准则都是项目成功，少发些牢骚，多想些办法，人是重金钱的，但更是重感情的。项目管理者联盟
5)公司层面，关键技术、核心技术只掌握在极少数人手里是很可怕的现象，除非这个极少数是公司老板或者主要股东。项目管理者联盟文章
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