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案例分析:供应链成本削减,项目走入困境的情况你遇到过吗

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-22   点击:498   【收藏本文

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  【案例正文】blog.mypm.net

  本人所在企业是一个国内大型家电制造企业,因其流程漫长、供应链烦琐,致使成本较高,为降低成本,特成立一个降成本项目组,预计在现有成本基础上下降10%,约几个亿吧。项目管理者联盟

  项目一经成立,便投入大量的人力和精力来实施,并且领导也很重视,力度也很大,调动各部门第一负责人召开启动会、每周对执行情况汇报等,很是轰轰烈烈,起初效果也很明显,各各部门都排查了一下以往成本和费用不合理的地方,都列出了许多可以降成本的小项目,把明显不合理的成本很快都降了下来。项目管理者联盟

  项目当初定的是要在三年之内降几个亿,一个多月就降了五六千万,效果不错。可再往下,大家不知道该怎么干了?从那里降了,好像又变成例行工作了。领导很着急:这样下去成本肯定下降不了10%;各项目负责人也很着急:想干,但如何能保证自己干的事就是项目要的事呢,我到底该干那些事呢?blog.mypm.net

  项目走到这里,好像基本已经停滞,或者说离失败差不远了。根据项目管理的流程来总结,也许你会分析出:项目管理者联盟

  1)目标不清晰:10%,几个亿如何去实现,怎么分解目标;项目管理者联盟

  2)WBS不明确:项目开始处就要分解好,那些可做那些不可行,如果去做等;www.mypm.net

  3)供应链成本研究不透,到底那些成本可降。项目管理者联盟

  这是我对项目总结的原因,但现在仔细分析以上三点,没有哪一点是一开始就可以分析清楚的,包括项目执行到现在也没拉出一个供应链成本的总架构。www.mypm.net

  请各位有相关经验的项目经理对此项目剖析,最重要的是希望您能给点补救措施和建议?项目管理者联盟

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1. 一个供应链降成本的项目PgMp.mypm.net

  分析:从你的描述来看,对于项目管理前期所存在的问题已经有比较明确的认识,归结一下瓶颈在两部分:blog.mypm.net

  1、缺乏理论指导,没有合适的供应链理论能够指导你进行成本降解。可以查找一下相关的资料。项目经理博客

  2、没有能够对整个流程存在清醒认识的人才。可以发掘一下,说不定在项目中就能找到。项目管理者联盟

  3、可以运用合适的流程管理工具,我用过的是ARIS,不过只用来描述流程,至于成本分析和调整还没有使用过,你可以请教相关的专家。项目管理者联盟文章


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