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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
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【案例正文】项目管理者联盟
本人所在企业是一个国内大型家电制造企业，因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高，为降低成本，特成立一个降成本项目组，预计在现有成本基础上下降10%，约几个亿吧。项目管理者联盟
项目一经成立，便投入大量的人力和精力来实施，并且领导也很重视，力度也很大，调动各部门第一负责人召开启动会、每周对执行情况汇报等，很是轰轰烈烈，起初效果也很明显，各各部门都排查了一下以往成本和费用不合理的地方，都列出了许多可以降成本的小项目，把明显不合理的成本很快都降了下来。项目经理圈子
项目当初定的是要在三年之内降几个亿，一个多月就降了五六千万，效果不错。可再往下，大家不知道该怎么干了?从那里降了，好像又变成例行工作了。领导很着急：这样下去成本肯定下降不了10%;各项目负责人也很着急：想干，但如何能保证自己干的事就是项目要的事呢，我到底该干那些事呢?项目管理者联盟
项目走到这里，好像基本已经停滞，或者说离失败差不远了。根据项目管理的流程来总结，也许你会分析出：项目管理论坛
1)目标不清晰：10%，几个亿如何去实现，怎么分解目标;项目管理者联盟
2)WBS不明确：项目开始处就要分解好，那些可做那些不可行，如果去做等;项目管理者联盟
3)供应链成本研究不透，到底那些成本可降。pmp.mypm.net
这是我对项目总结的原因，但现在仔细分析以上三点，没有哪一点是一开始就可以分析清楚的，包括项目执行到现在也没拉出一个供应链成本的总架构。项目管理者联盟
请各位有相关经验的项目经理对此项目剖析，最重要的是希望您能给点补救措施和建议?项目管理者联盟
会员分析：项目管理者联盟
分析1. 一个供应链降成本的项目项目管理者联盟
分析：从你的描述来看，对于项目管理前期所存在的问题已经有比较明确的认识，归结一下瓶颈在两部分：项目管理者联盟
1、缺乏理论指导，没有合适的供应链理论能够指导你进行成本降解。可以查找一下相关的资料。项目管理者联盟
2、没有能够对整个流程存在清醒认识的人才。可以发掘一下，说不定在项目中就能找到。项目管理者联盟
3、可以运用合适的流程管理工具，我用过的是ARIS，不过只用来描述流程，至于成本分析和调整还没有使用过，你可以请教相关的专家。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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