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案例分析：供应链成本削减，项目走入困境的情况你遇到过吗

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2016/11/22 点击：3420 【收藏本文】

　　1)目标的制定是否合理?10%或者几个亿都不是小数目，成本压缩空间真的这么大么?项目管理者联盟

　　2)供应链是怎么样运作的?关键的路径在哪里?对供应链的研究必须透彻，每一个环节都可以压缩成本，但要找出关键路径，找出瓶颈才能一针见血，入木三分。项目管理者联盟

　　3)是供应链再造项目还是成本压缩项目的问题?当然这两者可以是一体的。但出发点不同，实施的方法也不同。供应链再造是让供应链的成本效益最优，而成本压缩是否不影响效益是值得商榷的。项目管理者联盟

　　4)补救的意义思考。项目开始前就错误了，实施过程发现了，那么是否还要继续呢?不应该为了完成而完成，项目的失败不等于项目没有发挥效益。项目管理者联盟

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