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分析2：对于此,我个人想法主要有以下几点:项目管理者联盟
1. 弄清目标的具体情况, 如是怎么得出是能够降低10%的成本,是通过参照同行业的标准或者是经过对本企业的过去经验,资料而得出的数字,是否可行,可实现,以及需要哪些部门或者其他辅助实现?项目管理者联盟
2. 制定一个滚动波计划, 通过分阶段计划来实现目标,以及根据实际情况修改相应的实施方案(如短,中,长计划);项目管理者联盟
3. 监视实施的结果,对比结果与计划, 找出偏差原因以及采取相应措施进行处理;项目管理者联盟
4. 切实了解供应链业务,找出相应的着眼点,如可以采用新的业务管理系统.项目管理者联盟
5. 精简机制,减少不必要的流程,并加以记录以及加以详细分析,最好能采用实际的数据来加以证实精简后的效率.项目管理者联盟
分析3：从流程上分析、从项目干系人利益角度分析项目管理者联盟
该项目是供应链管理，那么首先要分析整个供应链中各个环节(从流程上看)的成本，(从技术上来看哪些可以节省，其中会触动哪些项目干系人，从项目干系人利益看节省的可行性，其次分析当前减下来的是哪些成本，下一步可能可以减哪些成本，最后综合分析，拿出方案，让领导进行决策。www.mypm.net
分析4：项目的实施需要计划项目管理者联盟
目前降的几千万是一些不合理的问题解决,所以感觉一下子出了很大的成就.项目管理者联盟
实际在刚开始作项目时,应该有一个分析(包括头脑风暴),哪些完全可以拿掉,哪些可以部分降,哪些可以通过改变运作模式的方式降低.....再做项目时,10%是一个目标,一个target,如何实现需要系统的分析与协作.同时也可以把一个项目分解为几个子项目.在调研分析的基础上进行细化.项目管理者联盟
分析5：项目目标一定要务实项目经理圈子
首先应该分析成本降低10%是否有根据，是跟社会平均成本相比还是高于这个标准。对于制造业来说，盲目的通过降低成本来追求利润是不合适的，在如今这个竞争日益激烈的社会，应该从价值工程的角度分析产品可以从那些方面降低投入;此外降低成本的初级阶段可能就是贵公司项目组开始做的事情，降低成本就是杜绝浪费，提高劳动生产率，减少不必要的流程，当然这种工作在单前的技术水平以及管理水平下也很会达到极限，所以在一段工作之后会觉得步履维艰，做这种工作利用项目管理的基本方法wbs(工作分解结构)以及流程图、鱼骨图等方法进行更加精细的分析是必不可少的。项目管理者联盟
分析6：考察市场，落实计划项目管理论坛
降低成本是企业长挂在嘴边的问题。需要考虑几点问题：项目管理者联盟
1.哪些流程可以省略，那些可以简化。项目管理者联盟
2.通过市场考察，与相关行业比较制定符合实际的降成本计划。项目管理者联盟文章
3.制定降成本的近期计划和长远目标，把复杂的问题分阶段解决并对工作作出总结。项目管理者联盟
分析7：对于国有企业,有很多不透明的东西,首先老总要有全力以赴变革的决心,成本降低是一个漫长的过程,这是必备的条件.如果具备了此条件,所做的变革成本之路才能进行下去.项目管理者联盟
1)首先要进行成本分解,成本分解的WBS结构.要搞清楚所有的成本都发生在哪些事项上,每一事项上的成本是多少,也许有些工艺无法分解,可以有一个大概的数据.club.mypm.net
2)与同行业去横向比较,找出本公司哪些环节成本高,哪些成本低,找出成本优势与劣势.从原材料采购到加工制作与销售每一个环节都不能放过.找出劣势所在,是工艺效率低还是管效率低.是否可以考虑把自己劣势外委加工.走专业化道路,做自己擅长的事情.项目管理者联盟
分析8：CVA和供应流程再造项目管理者联盟
项目的目标非常的清晰，10%，好几个亿。如果可以节省这10%(几个亿)，那么利润就增长几个亿，要做到这个水平看来这家企业也不小。项目管理者联盟
在研究问题所在之后，你们得出的结论是“因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高”，那么，项目一开始就应该从供应链再造的思想出发，而不是小打小闹，项目的实施没有指导性的计划文件和监控机制。项目管理者联盟
思考：项目管理者联盟
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