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②在组织内宣传项目管理。转自项目管理者联盟
③培养个人能力，包括提供培训。项目经理圈子
④为项目经理提供指导。项目管理者联盟
⑤提供不必去标准化的工具集。项目管理者联盟
第三类：多项目管理。项目经理圈子
①协调各个项目。项目管理者联盟
②识别和选择新项目，并划分优先级。转自项目管理者联盟
③管理一个或多个项目组合。项目管理者联盟
④管理一个或多个项目群。项目管理论坛
⑤在项目间分配资源。bbs.mypm.net
第四类：战略管理。项目管理者联盟
①为上层管理者提供建议。项目管理者联盟
②参与战略规划。项目管理论坛
③管理收益。项目管理者联盟
④联络，并提供环境扫描。项目管理者联盟
第五类：组织学习。blog.mypm.net
①监控PMO的绩效。项目管理者联盟
②管理项目文档的存档。项目经理博客
③执行项目后评审。项目管理者联盟
④进行项目审计。项目管理者联盟
⑤建立和管理经验教训数据库。项目管理者联盟
⑥建立和管理风险数据库。项目管理论坛
另外，PMO在公司组织结构中的位置也多种多样，可能位于不同的层级上。blog.mypm.net
(1)项目PMO。
①处理大型、复杂的单个项目。PgMp.mypm.net
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