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很多人拿到项目以后，马上会收集资料和信息或者马上动手去做。项目启动之初如果计划不得当，之前的工作就白费了。以下是可以帮助你制定计划的四个步骤。club.mypm.net
项目启动之初我们应该做什么?PgMp.mypm.net
1、确定目标。bbs.mypm.net
2、建立计划。项目管理者联盟
3、把项目分解成若干个易于管理的部分。pmp.mypm.net
4、建立可行的日程表。项目管理论坛
跳过这些步骤，可能导致项目事倍功半。service.mypm.net
一、确定你的目标项目管理者联盟
目标有事是已经确定好的，有时候需要自己确定目标。但在确定目标之前需要问以下几个问题：项目管理者联盟文章
1、该项目的目的是什么?解决运营商一些楼宇电话信号不好的问题转自项目管理者联盟
2、该项目旨在提供何种产品或服务?提供信号解决方案及设备www.mypm.net
3、谁将从项目中获益?运营商从中获益项目管理者联盟
4、完成项目需要多少时间和金钱?完成100万的，此类项目需要1个月时间，人力成本50000、办公成本2000、工程施工费用：10000、谈楼费5000、采购500000、其它费用等等项目管理者联盟文章
5、谁负责监管或总结该项目?公司任命项目经理 项目管理者联盟
6、使用何种方法完成此项目?外包工程施工的方式完成建设，其它自己操作项目管理者联盟
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二、建立计划项目管理者联盟
项目组织第二步是，准确描述顺利完成工作需要多少预算和时间。项目管理培训
1、供应商是谁?生产直放站的厂家。项目管理者联盟
2、是否需要不止一个供应商?如果价格合理，时间能够保证，合作顺利一个供应商最好。项目管理者联盟
3、材料的开销预计多少?56.7万项目管理者联盟
4、项目资金是否充足?充足项目管理者联盟文章
5、项目完成大概需要多长时间?1个月training.mypm.net
6、公司是否允许如此长的时间?已经提前完成任务了bbs.mypm.net
7、项目缺少无关紧要的材料时，项目是否能完成?能够完成，采用借用的方式对待这样的问题。talent.mypm.net
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