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如果资金和材料不足的话请回到第一部，重新确定目标bbs.mypm.net
三、分解项目www.mypm.net
一旦确立了目标，有了所需要的资料，下一步应该把项目分解成几部分。如果这是团队协作项目，你应该把它分派给最适合的人。假如：方案设计 教给有过设计方案经验的人，谈楼 教给有过销售经验的人，做客户关系 交给和运营上经常打交道的人，督导 交给那些经常和工程队打交道的人项目管理者联盟
确定完什么人做什么工作后，你还要排列一下工作的先后次序。项目管理培训
例如你要先把楼宇施工合同拿到手以后，工程督导和工程队才能进场施工。项目管理者联盟
当你把项目的所有任务都分配完毕的时候，团队中的每个人都应该明确：谁做什么事情、需要哪些材料、预计的完成时间及后续步骤。项目管理者联盟
作为项目经理的你要知道：什么人在什么时间以何种方式做什么事情?blog.mypm.net
四、创建日程表pmp.mypm.net
当你明确项目职责以后，为了任务能按时完成，要创建一个日程表。如果你是项目经理，请让团队中的每个人都拟一份日程表，而且要对期限做严格规定。
你可能需要将新项目的日程和其它的日程合并，如开会、日常约会等。项目管理者联盟
留足备用空间。项目管理者联盟
日程表一旦确立，严格执行。如有特殊情况在进行修订。项目管理者联盟
由上面可见我们进行Project(一个项目管理计划制定的软件，跟word、excel界面差不多)制作的时候要先做什么后做什么。
确定项目的目标。我们目标是在某省，9月1日之前施工完成做500万工程项目。service.mypm.net
1、首先创建把项目逐级分解成多个单个任务项目管理者联盟
2、给每个任务配备合适的资源，包括人员、设备等其它辅助物品。项目管理者联盟
3、确定任务之间的先后顺序。(即创建任务之间的关联关系)项目管理者联盟
4、和相关任务责任人讨论，让每个人拟个日程表。所有的日程表加起来就是项目的日程表了。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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