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4、曹操的“惯性思维”使其失败的又一原因。“赤壁之战”中的对手周瑜决不是“官渡之战”中的袁绍，也不能用对付袁绍的策略来对付周瑜。bbs.mypm.net
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5、诸葛亮、周瑜、庞统均想在赤壁之战中采用“火攻”，其实曹操在庞统献“连环计”时，也考虑到火攻，由于按常规是西北方，这是曹操排除火攻的可能性。项目管理者联盟
通过以上分析发现，项目最大的失败是曹操对“变更”管理的失败，而造成曹操失败的最大原因是思想上的骄傲和轻敌!training.mypm.net
还有一个比较有意思的现象：发现改变曹方结果的两次事件都有蒋干的“穿针引线”，蒋干是曹操取得胜利的最大“障碍”，回头再细细读解“赤壁之战”，蒋干简直就是孙刘联盟的“潜伏者”。www.mypm.net
六、 赤壁之战的总结项目管理者联盟
“官渡之战”应该说曹操获以弱胜强，项目控制非常漂亮!但赤壁之战却以大败而结束，原因何在?本人进行简单分析。特别是诸葛亮的“隆中对”对官渡之战进行如此评价：曹操势不及袁绍，而竞能克超者，非惟天时，抑亦人谋也。其实仔细分析一下，在赤壁之战中也很突出——人谋!bbs.mypm.net
赤壁之战中主要事件6次，2次水战比拼的是技术。“蒋干盗书”使曹操误杀水军都督，自断手臂——“群英会”简直在为周瑜搭台唱戏：挥洒自如，演戏高超!对蒋干如弄小儿，而蒋干的表现是如梦如幻、如醉似痴，周瑜对“人谋”的把控宛如游戏!pmp.mypm.net
“连环计”出场的是庞统，由于是“凤雏”的第一次亮相，罗贯中写来，也是高谈阔论、装模作样、大肆奉承，最终给曹操“挖坑”成功——也是高超的“人谋”!
“草船借箭”是突出诸葛亮的经典篇章，上知天文，下知地理，神机妙算，几乎到了“半仙”的状态——但也是“人谋”，!
“苦肉计”是赤壁之战的关键，整个战争全由此而展开，——抑亦人谋!项目管理者联盟
所以纵观赤壁之战，是小说《三国演义》最精彩的战争，也是使用计策最多的战役，且计中有计。“官渡之战”结束时，作者曾云：“势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡”，时光转换，胜、负移位，“赤壁之战”的曹操几乎是“官渡之战”中袁绍的“翻版”，造化弄人，真正此一时彼一时也!talent.mypm.net
最后总结一句话：主动出击、事在人为，也或导致项目结果发生变化，而从项目控制控制的角度看：项目的大忌是轻敌，关键的变更须谨慎!项目管理者联盟
项目控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。不管是外部的变更还内部的变更，不仅在过程中控制，更有效的方法是在事前明确定义，采用慎重的方式对待，本文简单解读“赤壁之战”中变更管理的过程，纯属文字游戏，欢迎批评指正!club.mypm.net 项目管理者联盟
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