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本案例从“变更管理”对项目经理曹操提出以下问题：转自项目管理者联盟
(1)项目经理曹操以知人善用而著称，对蒋干的水平、能力应该有事前评价，蒋干属于文武全才、足智多谋还是志大才疏应该有一个初步判断，不知道曹操心底的评价如何?项目经理圈子
(2)“蔡张私通东吴”属于东吴“高级机密文件”中的高级机密，蒋干过江一夜就得到，也太容易啦，按照曹操多疑的性格，一点也不怀疑，有点说不过去啊?项目管理者联盟
(3)曹操斩蔡、张，是项目中非常大的变更。曹操也不给蔡、张申诉的机会，直接斩首，项目变更一点不慎重，也不符合曹操的性格啊!项目管理者联盟
(4)曹操对二人前期工作的不满，刚好积累到一个爆发点，特别是两人是刘表的旧部，原来就心怀成见，这是曹操误斩两人的根本原因。但细读发现，曹操和“官渡之战”对待投诚人员的态度有巨大的差距啊?项目经理圈子
(5)项目变更后没有替代方案，斩了蔡张二人，比较高水平的水军都督有谁?没有!曹操紧急命毛玠、于禁为水军都督，比起蔡张，曹操依然失去的水战的顶尖级管理人才啊!鲁肃去见诸葛亮，诸葛亮的一席话是最好的注解：“今蔡、张两人既死，江东无患矣，如何不贺喜!吾闻曹操换毛玠、于禁为水军都督，则这两个手里，好歹送了水军性命。”项目管理者联盟
可以这样说：蔡张二人的损失，完全是曹方的重大损失，也为项目失败埋下最大的隐患。转自项目管理者联盟
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2、“误中连环计”对项目产生的影响bbs.mypm.net
蒋干二次过江，请来庞统，而庞统针对曹操的顾虑：北军不习水战、不便操练、怕风大颠簸的情况，利用曹操轻敌、自信的心理，先对曹操的用兵吹捧连连，然后向曹操献上“连环计”，结果使孙刘联军火攻曹军，由于曹操战船被锁，致使全军覆没的结局。bbs.mypm.net
期间可以看出：项目管理者联盟
(1)曹操敬名士，而庞统是“凤雏”——“卧龙、凤雏得一而安天下”，名声太响。期间庞统“做局”又处处针对曹操、装模作样、高谈阔论，最终曹操误入其中，确实防不胜防啊。项目管理者联盟
(2)曹方谋士程昱担心遇火攻的建议，马上被曹操驳回，原因是此季节只刮北风。就曹操的“轻敌”思想不说，单是对待建议已经和“官渡之战”中的表现相去甚远。项目管理论坛
(3)曹操派蒋干过江，第一次的结果是：水军都督被斩，曹操上了一个非常大的当。第二次蒋干过江，能够得到什么有价值的军情或人物，曹操的生性多疑，怎么一点就不怀疑?期间肯定有说法!!!(后文有解)项目管理者联盟
3、小结项目管理者联盟
总结两次事件的变更，我们发现：blog.mypm.net
(1)项目变更太随意，特别是杀水军都督蔡张，完全不符合曹操平时多疑的性格特点;——项目变更太随意，不慎重;项目管理者联盟
(2)曹操误杀水军都督没有进行协商，是曹操一怒之下所杀，当然也从另一面说明周瑜“做局”的成功;——项目变更无研究、无协商;项目经理博客
(3)曹操杀了水军都督，也没有合格的人选来替代，结果是毛玠、于禁，简直就是替曹操葬送水军;——项目变更无成熟的替代方案;项目管理者联盟
(4)庞统所献“连环计”，是蒋干第二次过江请来的名士，曹操应该吸取第一次教训，，可惜曹操已经考虑火攻的因素，遗漏了偏偏有东南风的特殊情况。——可作为项目变更的意外事件。项目管理者联盟
五、 赤壁之战中的曹操分析项目管理者联盟
“官渡之战”应该说项目经理曹操获得了满堂彩，非常漂亮!但赤壁之战却以大败而结束，本人简单分析如下：项目管理论坛
1、官渡之战大胜后，远征辽东、辽西大胜、荆州灭刘表不战而降，连续的胜利、连续的且反复以弱胜强，估计曹操不骄傲都不行，所以赤壁之战前是曹操：意气风发、志满意得，包括前期给孙权的信和长江横槊赋诗，灭江南指日而待，易如反掌，完全是 “骄傲的大公鸡”。——胜利冲昏头脑!blog.mypm.net
2、赤壁之战中的曹操和官渡之战中的曹操奸雄对比，发现判若两人：对待投诚人员、和团队成员协商、智谋、经验、决策不可同日而语，谁在变?不是曹操变，而是镜头变啦!官渡之战中曹操是“高大全”，赤壁之战中孙刘联军是“高大全”，尤其大家对比一下官渡之战中“曹许相会”和赤壁之战中“群英会”，周瑜比曹操更加抢镜头。
3、曹操表现的性格确实和前期有许多不符之处，比如轻易派“蒋干过江”、轻易相信“蒋干盗书”、轻易斩水军都督、第二次又派蒋干过江，轻易相信“连环计”等。PgMp.mypm.net
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