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项目群风险管理是在风险管理的实践中，特别是对大型复杂项目和企业的多项目管理中，经常会遇到同时对多个具有一定内在联系的项目的风险进行管理。项目管理者联盟
项目群风险管理 - 怎样进行项目群管理项目群是为获得附加收益而统一管理的一组项目。项目群管理就是协调对多个项目的管理和为项目安排优先级以获得附加收益的过程。项目管理者联盟
附加收益可能来自：项目管理者联盟
1、去除项目之间的接口带来的风险;项目管理者联盟
2、通过安排资源的相关优先级次序来成功地完成项目;项目管理者联盟
3、降低管理工作量。项目管理者联盟
项目群是组织得以执行其战略的工具，很多组织因为没有管理好资源选择过程而不能实现其战略。项目管理者联盟
项目群风险管理 - 中小型项目可能碰到的问题：1、项目得不到足够的重视，因为收益不如大项目大;www.mypm.net
2、小组织不采取正式的项目管理;项目管理者联盟
3、项目管理软件着重于关键路径分析和时间管理而不是管理能力;项目管理者联盟
4、由职位相对较低的经理负责管理，在争取资源时没有优势;项目管理者联盟
5、可能占组织全部管理成本的较大比例，增加了管理的压力;项目经理圈子
6、抵抗风险的能力不足，小的风险可能就受大较大的打击;项目管理者联盟
7、项目时间短，补偿和恢复打击的机会更小;项目管理论坛
8、中小型项目之间的较多接口增加了项目风险。service.mypm.net
协调项目有5步：识别项目之间存在的联系;将项目分组为项目群以便将项目间联系的数量减到最小;确定项目关联处的影响;将联系划分为主次;制定管理主要联系的计划。项目管理者联盟
我们不可能把所有的管理权都交给计算机，你必须保留管理的控制权。pmp.mypm.net
项目群风险管理 - 为项目划分资源的优先级次序有6步：为单个的项目编制计划;计算单个项目的资源需求;把每个项目放到项目的主进度中;根据每个项目对资源的需求和项目群的总体目标的贡献为每个项目指定优先级;在项目主进度中为项目指定时间窗口和资源窗口;在窗口内管理每个项目。 根据项目类型调整管理程序以达到更好的结果，改进一致性有很多好处：一个有一致性的报告体系可以为所有项目做出可供比较的进展报告;资源需求可以进行一致的计算，以利于对资源约束的管理;人员可以在项目之间调动而不必重新学习新的管理方法;小项目可以作为未来大型项目经理的培训场所。项目管理者联盟
中小型项目的管理侧重跨项目的资源的优先级次序，同时小项目无力承受那些大型项目的繁杂管理程序;大项目的管理的重点是协调一系列复杂的活动和平衡跨这些活动的资源，以使得关键活动及时进行，对数据管理的要求更高;在超大项目的管理中，重点是协调跨几个子项目的人员的活动，并管理相当大的风险。项目管理者联盟
这可以通过以下方法实现：在综合层统一的模型基础上为所有项目编写的项目定义报告;在策略层为所有项目编制里程碑计划和职责表;在战术层根据项目类型调整项目计划。项目管理者联盟
项目支持办公室的作用是：维护主项目计划和项目群计划;维护全公司的资源计划;为项目启动过程提供资源数据;发布工作单和总料单;为控制过程提供便利(管理控制过程，把项目人员从繁杂的管理程序中解脱出来，使得他们能够专心于项目工作，这包括：推进、接收、加工传阅型文档;分析过程信息的结果;进行假设分析;与相关的经理修订计划;为下一个周期发布任务单);发布进度报告;文档控制和配置管理(保留进度报告库、记录客户与承包商之间的往来信件——往来函统一出入口、关注项目人员之间的沟通、维护质量控制和配置管理的记录、监控设计信息向工地或承包商的发送、问题管理);列出例外情况报告;采购和管理分包;维护和客户的接口;履行职责。项目管理者联盟
项目支持办公室的人员可能有：计划编制员;管理人员;成本控制员;材料计划员;采购、加工和文件发布员;合同管理员。项目管理者联盟
项目群风险管理 - 项目管理程序和系统管理程序手册是质量保证的关键部分。它们的目的是提供：管理过程的指导;方法的一致性;编制公司资源计划;通用的术语;培训新员工;向客户讲解演示管理程序;质量鉴定。项目管理者联盟
管理程序手册显示项目管理生命周期中将输入转变为输出的过程。为此，其内容应该为：引言(手册的结构和目的);项目策略说明(采取的项目管理方法和依据的基本原则，描述项目模型，介绍要遵循的生命周期的各阶段，并解释为什么采取这些阶段;还解释对项目管理职能进行管理的必要性和管理风险的必要性);管理过程(讲述项目生命周期的每一阶段要遵循的管理程序，列出了输入、输出及其要素，并按次序列出了要将输入转化为输出需要的管理过程);支持性管理程序;空白表格和实例。项目管理者联盟
有各种各样的标准管理程序，包括PRINCE2、ISO10006和PMI的PMBOK。这些标准管理程序常常就管理程序设计和内容提出建议而不是具体的解决方案。项目管理者联盟
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