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项目管理信息系统为项目管理程序和数据管理提供计算机支持。一个项目管理信息系统要回答的问题是：有关结果的问题;有关进度的问题;有关成本和资源的问题。training.mypm.net
项目管理信息系统的关键要素是计划编制系统和控制系统。计划编制系统存储数据，控制系统回答问题。项目管理论坛
常用软件包类型包括：网络系统;计划评审技术(PERT)系统;成本和资源管理系统;应用管理程序生成器。项目管理者联盟
实施系统的关键步骤是：分析和编制商业计划(进行诊断审核，知道自己现在在做什么和该方法的优缺点;制定使用系统的商业目标;编写需求说明书SOR);实施改进项目(项目管理程序的实施;项目管理信息系统的选择和实施;培训与管理程序和系统有关的人员);在项目管理中实施最佳实践(编写项目手册;建立项目管理功能;获得有能力的人员;实施管理程序);选择和实施系统(设计和选择;系统调试及改进;实施小规模实验计划;系统应用)。PgMp.mypm.net
应用项目管理系统的一些风险：项目管理论坛
1、系统为了满足需要而过于复杂;
2、人们使用系统只是因为他们误认为系统也是项目管理中的必要部分;如果忽视现实情况，人们会认为项目管理系统提供的数据和信息比实际的事件更可信;training.mypm.net
3、对系统的培训可能不足而不能充分使用系统的功能。club.mypm.net
项目群风险管理 - 新一代项目群风险管理系统 8Manage PPM能自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性。同时，支持记录用户自定义风险并跟踪风险从开始到结束的整个过程。系统会自动根据风险发生几率的高低和采取行动前后风险的的影响来分类和评估每个风险，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。bbs.mypm.net
所有的风险信息会实时自动地从项目层汇总到项目群以供项目群管理者随时查看。blog.mypm.net
系统优势：项目管理者联盟
可扩展性/可伸缩性：采用模块化、组件化设计原则，用户可以选择需要的组件构成不同规模的应用系统;新功能、新业务的增加能够在不影响系统运行的情况下实现;采用基于B/S的标准J2EE技术架构，实现不依赖于浏览器类型与环境的客户端操作和开放的数据接口形式。项目管理者联盟
一体化：bbs.mypm.net
所有模块如CRM 、采购、PPM 、财务、人力资源、办公自动化、商业智能、 O2O 、智力机构ERP及生产ERP, 都可以实时整合来提供企业所需的1体化管理功能。实时并非重点, 这些模块只需零时间便能完全整合在一起提供一体化管理功能，这意味着这些模块原来就是基于一体化管理模式设计而成的，绝非不同的模块有不同的设计而用EAI技巧表面把它们连上。项目管理者联盟
项目群风险管理 - 项目健康检查和审核项目审核侧重三个方面：项目管理者联盟
1)检查设计正确与否，保证结果(项目目标)的正确性;项目经理博客
2)保证项目管理过程的正确性;项目管理者联盟
3)总结经验，吸取教训，提高项目运作的效率。www.mypm.net
有3种类型的审核：检查设计有效性的项目评估审核;检查正在进行的项目是否健康的内部审核;发现为何出错的完工后审核。项目管理者联盟
收集有效的数据;使用数据来编写管理报告;使用这些报告来采取及时有效的措施以保证项目达到质量、成本和时间目标。我觉得这段描述可用于企业流程调研与改进。项目管理者联盟
项目团队自己进行的非正式的内部审核称为健康检查。组织外顾问所做的评审称为审核。PgMp.mypm.net
项目群风险管理 - 建议两种类型的健康检查：1、对项目能力的诊断，检查工作环境对项目管理的支持情况;bbs.mypm.net
2、失败/成功诊断，保证项目遵循了第4章提出的原则。项目经理博客
审核的7个步骤：进行访谈(准备好关心的问题，先向被访者做个简单说明，然后让他们自由回答，采访时注意确保所有的话题都已涉及;你如果让他们自由的说，他们最终一定会说出实话，要避免一问一答的模式)、分析数据、对管理报告抽样、根据最佳实践标准进行比较、如果必要重复1-4步、识别管理方法的优缺点、定义改进的机会。项目管理者联盟
项目群风险管理 - 项目经理和项目团队项目团队是为了实现项目目标而根据一组价值观或行为标准进行合作，彼此认同的一群人。pmp.mypm.net
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