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项目界面经理项目管理者联盟
承包商项目界面经理的职责是对承包商团队内部以及与公司之间的外部界面进行管理。项目管理者联盟
• 制定并实施稳健的界面管理方案，包括计划和支持规程项目管理者联盟
• 识别并管理所有项目界面，包括内部和外部blog.mypm.net
• 确保编制界面协议，并且所有必要行动已成功实施项目管理者联盟
• 协调界面技术数据的识别和管理项目管理者联盟
• 要求交付团队优先处理法定文件提交和程序审批的支持工作项目管理者联盟
• 推动界面管理流程和项目界面主登记簿的实施工作项目管理培训
• 为项目团队提供培训，以改善流程效率项目管理者联盟
• 将无用的界面信息提交给项目总监项目管理者联盟
• 界面管理计划规程、界面数据登记簿、接入点登记簿、行动项目登记簿、问询登记簿和问询表的持有人和保管人项目管理者联盟
• 定期将界面登记簿的副本传达给相关方项目管理者联盟
• 识别尚未纳入界面登记簿的新项目，并将其录入登记簿中。项目管理者联盟
• 根据项目要求开展登记簿相关工作，并向工程项目总监汇报情况。pmp.mypm.net
4执行有效的界面管理系统和计划项目管理者联盟
项目需要实施稳健的界面管理系统来确保对所有界面进行充分的规定、识别和控制，在这一过程中，需要制定界面管理计划，规定在项目内设立的所有界面的详细管理和控制战略。如图3所示。 该计划还指定了具体的内部和外部界面，以及对这些界面进行有效管理的管理系统：项目管理者联盟
制定该计划的目的在于规定并向相关的项目人员传达以下内容：talent.mypm.net
• 应采用的界面管理的框架和流程项目管理者联盟
• 界面管理职责和责任项目管理者联盟
• 需要开展的关键界面管理活动项目管理者联盟
该计划的实施及其支持性文档都应符合以下界面管理要求：bbs.mypm.net
• 公司的基本设计和职能规范项目管理者联盟
• 公司的界面系统• 承包商项目执行计划项目管理者联盟
应妥善运用界面管理计划对参与项目实行的所有相关方之间的界面进行有效管理。所采用的界面管理系统中应包含具体的流程、工具和组织结构。项目管理者联盟
界面管理系统工具包括界面数据登记簿、接入点登记簿、行动项目登记簿和界面问询及答复表以及其他所需的相关登记簿。项目经理博客
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