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“天命谓之性，率性谓之道，修道谓之教”，对于戚安邦教授来说，项目管理就是他始终遵循的正确的“道”。从研究到实践，从中国到西方，项目管理之道已经完全自如地融入他的工作和生活中。service.mypm.net
在研究领域，国际项目管理协会(IPMA)研究委员会主席、南开大学项目管理工程硕士中心主任戚安邦教授深耕细作，其融合东西方智慧的研究成果荣获国际大奖。项目管理者联盟
在教学领域，他勇于创新，其以参与者为中心和以案例为核心的教学方法受到一致好评，并获得国家精品课、国家双语示范课、国家网络共享课、国家来华留学生英语品牌课和国家工程硕士公开课等一系列国家级成果。转自项目管理者联盟
在实践领域，他广为谏言，为政府和企业的发展积极出谋划策。转自项目管理者联盟
在国际合作领域，他勇担重任，架起中西沟通的桥梁，充分彰显了中国项目管理学者的信心和实力。项目管理者联盟
项目导向 成功之源项目管理者联盟
通过交谈不难发现，在戚教授眼中，小到个人事务的管理，大到商业组织的运营和国家的治理都离不开项目管理。项目管理者联盟文章
老子说： “ 道可道也，非恒道也;名可名也，非恒名也。无名，万物之始也。有名，万物之母也。”这段话的重点在最后两句“有名，万物之母也。”指的是项目做完，我们对相关的规律都掌握了，才能投入运营。这个“母”是指投入运营时就周而复始、不断重复生产出产品。企业发展的核心在于攻克一个又一个项目，项目的成功是企业生存与发展的关键。项目管理者联盟
简单来说，一是使用项目评估找到企业应该做的正确的事情。具体做法是：如果出现问题，就分析并找出解决问题的方法;如果没有问题，就分析并找出可以抓住的机遇。既能发现问题，也能抓住机遇，这是做正确的事情。项目管理者联盟
二是用正确的方法去管理这件正确的事情。这可以从项目管理知识体系、项目管理能力基准和PRINCE2等中得到帮助。项目的价值是V，项目的功能是F，项目的成本是C，只要项目的V减C大于零，就是可做的项目，是符合商业立足之本的项目。如果项目的V小于C，就应该放弃这个项目。training.mypm.net
当然，除了在企业管理中的应用，项目管理在更高层次即国家治理中也能够发挥更大的功效。目前中国正在从建设服务型政府向建设项目导向型政府过渡。项目导向型的政府，项目导向型的企业，项目导向型的社会，意味着项目成功，政府就成功，企业就成功，社会就成功，项目失败就什么都没有。项目管理者联盟
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人生处处皆项目 于细微处见真章项目管理者联盟
在戚教授看来，项目管理同样适用于每一个人的人生。人生充满了独特性和不确定性。尽管古人说：“十五而有志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”但是，究其根本，每个人的人生际遇都各不相同。人们做事时是否能找出事情的独特性，按照项目的方法去管理，这是成功的关键。项目管理者联盟
孙中山先生曾把人分成三类，即“先知先觉，后知后觉，不知不觉。”“不知不觉”的人一辈子只吃堑不长智，营营众生就这么过了。“后知后觉”的人“吃一堑长一智”，半辈子吃堑，半辈子长智。真正学会项目管理的人，看人家吃堑，自己就会长智，这就是“先知先觉”，那这辈子就会与众不同，整个生命都是有意义的。项目管理者联盟文章
戚教授总结说，真正的教育，就是《中庸》上说的“天命谓之性，率性谓之道，修道谓之教”。按照客观规律办事就是道，找出这个道，就是教育者和领导者的责任。training.mypm.net
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