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项目管理者联盟高端访谈:阿尔斯通发电业务高级项目经理 靳朝阳

作者:刘羚   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/4/19   点击:8297   【收藏本文

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  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125PgMp.mypm.net

阿尔斯通项目集管理实践项目经理圈子

  靳朝阳,阿尔斯通发电业务高级项目经理。人大MBA、PMP、PgMP,高级电气工程师,电气工程领域20年从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电及新能源各领域。现任法国阿尔斯通发电业务高级项目经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,从2011年起总体EPC项目周期7年。club.mypm.net

  阿尔斯通内聘项目/项目集管理讲师,中国项目集管理研究中心研究员,特约嘉宾/讲师:美国项目管理协会PMI中国、北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、特变电工股份有限公司、中粮集团有限公司等。项目管理者联盟

pmp.mypm.net

  靳朝阳2011年进入阿尔斯通公司至今,一直负责公司的两个大项目:马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,项目周期7年。这两个项目很相似,只是时间上错后了一年。接触和学习了项目集的理论之后,靳朝阳活学活用,在自己的这两个项目管理实践中,逐步引入了项目集的管理理念和方法,使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。项目管理者联盟文章

  能够取得这样的成果,笔者认为较高的项目管理水平和较完善的项目管理体系,以及具备更高素质水平的项目管理人才是进行项目集管理的基础。项目经理博客

  一、阿尔斯通电力业务的项目管理项目管理者联盟

  靳朝阳展示了阿尔斯通的项目管理六要素:pmp.mypm.net

  时间 — 尽量提高浮时;项目管理者联盟

  设计 — 工程设计尽量简洁并可重复

  合同 — 充分了解合同及风险转自项目管理者联盟

  财务 — 提高现金流,创造利润项目管理者联盟

  客户 — 倾听并使客户参与training.mypm.net

  团队 — 组建并发展项目团队项目管理者联盟

  这些文字朴实通俗,贴近业务特点,是PMI经典理论PMBOK中项目管理范围、时间、成本、质量等知识领域核心思想的生动体现。www.mypm.net

  阿尔斯通电力业务的项目组织结构清晰,职责明确。以马来西亚Manjung 4项目为例,最核心的项目管理团队有4个角色:项目经理、合同经理、财务经理和计划经理。项目经理管控项目整体,计划经理负责按时交付,财务经理负责监控财务指标,合同经理负责风险控制。除了核心人员之外,中间层有质量经理、采购经理、物流经理、工程设计经理、安装调试经理、文档经理等等。核心团队与中间层经理参与项目月会。项目管理者联盟

  图1:项目管理组织结构和核心团队pmp.mypm.net

转自项目管理者联盟

  阿尔斯通电力业务的项目管理体系按照项目生命周期,从投标报价阶段开始,项目启动、设计采购、运输、现场安装调试到项目结束,遵循PMI的理论,将PMBOK中的质量、范围、风险等要素融合在一起,细化到项目的时间序列里,形成标准化的流程(如图2)。举个例子,设计好的东西,到现场车间生产过程中,发现有问题,执行不符合项处理流程,这就是流程化的管理方式。项目管理论坛

  图2:项目管理流程项目管理者联盟


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