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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
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阿尔斯通项目集管理实践项目管理者联盟
靳朝阳，阿尔斯通发电业务高级项目经理。人大MBA、PMP、PgMP，高级电气工程师，电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电及新能源各领域。现任法国阿尔斯通发电业务高级项目经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。项目管理者联盟
阿尔斯通内聘项目/项目集管理讲师，中国项目集管理研究中心研究员，特约嘉宾/讲师：美国项目管理协会PMI中国、北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、特变电工股份有限公司、中粮集团有限公司等。项目管理者联盟
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靳朝阳2011年进入阿尔斯通公司至今，一直负责公司的两个大项目：马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，项目周期7年。这两个项目很相似，只是时间上错后了一年。接触和学习了项目集的理论之后，靳朝阳活学活用，在自己的这两个项目管理实践中，逐步引入了项目集的管理理念和方法，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。项目管理者联盟
能够取得这样的成果，笔者认为较高的项目管理水平和较完善的项目管理体系，以及具备更高素质水平的项目管理人才是进行项目集管理的基础。项目管理者联盟
一、阿尔斯通电力业务的项目管理bbs.mypm.net
靳朝阳展示了阿尔斯通的项目管理六要素：项目管理者联盟
时间 — 尽量提高浮时;项目经理博客
设计 — 工程设计尽量简洁并可重复pmp.mypm.net
合同 — 充分了解合同及风险项目管理者联盟
财务 — 提高现金流，创造利润training.mypm.net
客户 — 倾听并使客户参与项目管理者联盟
团队 — 组建并发展项目团队项目管理者联盟文章
这些文字朴实通俗，贴近业务特点，是PMI经典理论PMBOK中项目管理范围、时间、成本、质量等知识领域核心思想的生动体现。项目管理者联盟
阿尔斯通电力业务的项目组织结构清晰，职责明确。以马来西亚Manjung 4项目为例，最核心的项目管理团队有4个角色：项目经理、合同经理、财务经理和计划经理。项目经理管控项目整体，计划经理负责按时交付，财务经理负责监控财务指标，合同经理负责风险控制。除了核心人员之外，中间层有质量经理、采购经理、物流经理、工程设计经理、安装调试经理、文档经理等等。核心团队与中间层经理参与项目月会。项目管理者联盟
图1：项目管理组织结构和核心团队项目管理者联盟
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阿尔斯通电力业务的项目管理体系按照项目生命周期，从投标报价阶段开始，项目启动、设计采购、运输、现场安装调试到项目结束，遵循PMI的理论，将PMBOK中的质量、范围、风险等要素融合在一起，细化到项目的时间序列里，形成标准化的流程(如图2)。举个例子，设计好的东西，到现场车间生产过程中，发现有问题，执行不符合项处理流程，这就是流程化的管理方式。talent.mypm.net
图2：项目管理流程项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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