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阿尔斯通项目集管理实践项目管理者联盟
靳朝阳，阿尔斯通发电业务高级项目经理。人大MBA、PMP、PgMP，高级电气工程师，电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电及新能源各领域。现任法国阿尔斯通发电业务高级项目经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，从2011年起总体EPC项目周期7年。
阿尔斯通内聘项目/项目集管理讲师，中国项目集管理研究中心研究员，特约嘉宾/讲师：美国项目管理协会PMI中国、北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、特变电工股份有限公司、中粮集团有限公司等。项目经理圈子
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靳朝阳2011年进入阿尔斯通公司至今，一直负责公司的两个大项目：马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目，这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目，项目总金额12亿人民币，项目周期7年。这两个项目很相似，只是时间上错后了一年。接触和学习了项目集的理论之后，靳朝阳活学活用，在自己的这两个项目管理实践中，逐步引入了项目集的管理理念和方法，使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。项目管理者联盟
能够取得这样的成果，笔者认为较高的项目管理水平和较完善的项目管理体系，以及具备更高素质水平的项目管理人才是进行项目集管理的基础。项目管理者联盟
一、阿尔斯通电力业务的项目管理pmp.mypm.net
靳朝阳展示了阿尔斯通的项目管理六要素：项目管理者联盟
时间 — 尽量提高浮时;项目管理者联盟文章
设计 — 工程设计尽量简洁并可重复项目管理者联盟
合同 — 充分了解合同及风险项目管理者联盟
财务 — 提高现金流，创造利润项目管理者联盟
客户 — 倾听并使客户参与项目管理者联盟
团队 — 组建并发展项目团队项目管理者联盟
这些文字朴实通俗，贴近业务特点，是PMI经典理论PMBOK中项目管理范围、时间、成本、质量等知识领域核心思想的生动体现。项目管理者联盟
阿尔斯通电力业务的项目组织结构清晰，职责明确。以马来西亚Manjung 4项目为例，最核心的项目管理团队有4个角色：项目经理、合同经理、财务经理和计划经理。项目经理管控项目整体，计划经理负责按时交付，财务经理负责监控财务指标，合同经理负责风险控制。除了核心人员之外，中间层有质量经理、采购经理、物流经理、工程设计经理、安装调试经理、文档经理等等。核心团队与中间层经理参与项目月会。blog.mypm.net
图1：项目管理组织结构和核心团队项目管理者联盟
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阿尔斯通电力业务的项目管理体系按照项目生命周期，从投标报价阶段开始，项目启动、设计采购、运输、现场安装调试到项目结束，遵循PMI的理论，将PMBOK中的质量、范围、风险等要素融合在一起，细化到项目的时间序列里，形成标准化的流程(如图2)。举个例子，设计好的东西，到现场车间生产过程中，发现有问题，执行不符合项处理流程，这就是流程化的管理方式。项目管理者联盟
图2：项目管理流程www.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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