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一、研究背景bbs.mypm.net
在这几年的软件项目管理中，一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来，我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的www.mypm.net
培训及美国PMP项目管理的学习)，开始反思，吸取教训，总结经验，并根据公司的实际情况，结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁项目管理者联盟
减进行项目管理，顺利完成了上海浦东国际机场、青岛流亭国际机场、武汉天河国际机场等国内各大中型机场安检信息管理系统的实施，为2008北京奥运的成功项目管理培训
举办提供安全保障。因此，本文主要讨论在软件项目的项目管理问题。www.mypm.net
二、项目管理的两个问题项目管理者联盟
如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变bbs.mypm.net
化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造pmp.mypm.net
性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理
在软件开发中的应用日益受到重视。
项目管理的两个问题: 什么是项目管理?为什么要有项目管理?项目管理者联盟
项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。talent.mypm.net
没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。
另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改club.mypm.net
进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者;另一个是利益。关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分项目管理者联盟
的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。项目管理者联盟
今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软项目管理者联盟
件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应项目管理者联盟
用对象也各不相同。项目管理者联盟
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，软件开发正逐步趋向于复杂化、多元化，大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开项目管理者联盟
发/维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发管理带来了前所未有的困难，甚至面临失败。如果管理不善，必将造成版本混乱，各个开发人员的工作相互training.mypm.net
交叉、干扰，整个开发团队的工作在一种无秩序的不良状况下运行，严重影响软件产品开发的进度和质量。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公
司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。项目管理者联盟
三、如何衡量软件项目成功与否项目管理者联盟
软件项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质项目经理圈子
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