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软件项目管理经验点滴总结

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-4-1   点击:5032   【收藏本文

  一、研究背景项目管理者联盟

  在这几年的软件项目管理中,一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来,我们结合项目管理的知识(参加了信产部《集成系统项目经理》的项目管理者联盟

  培训及美国PMP项目管理的学习),开始反思,吸取教训,总结经验,并根据公司的实际情况,结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁PgMp.mypm.net

  减进行项目管理,顺利完成了上海浦东国际机场、青岛流亭国际机场、武汉天河国际机场等国内各大中型机场安检信息管理系统的实施,为2008北京奥运的成功项目管理者联盟

  举办提供安全保障。因此,本文主要讨论在软件项目的项目管理问题。项目管理者联盟

  二、项目管理的两个问题service.mypm.net

  如果用两个字概括当前社会的特点,那就是“变化”,而这种变化在信息产业中体现得尤为突出,技术创新速度越来越快,用户需求与市场不断变项目管理者联盟

  化,人员流动也大大加快。在这种环境下,企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加,也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造项目管理者联盟

  性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其是那些以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理项目管理者联盟

  在软件开发中的应用日益受到重视。项目管理者联盟

  项目管理的两个问题: 什么是项目管理?为什么要有项目管理?转自项目管理者联盟

  项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理者联盟

  没有项目管理,项目也有可能成功。但没有管理的项目,很难保证项目的利润空间,对公司来说,亏损的风险就大。所以我们要有项目管理,以保证公司在总体上是盈利的,注意不是每一个项目都要盈利。项目管理者联盟

  另外,有了项目管理,就有了管理改进的基础,无论刚开始的项目管理多么糟糕,只要有管理,就有了改进的可能性,至于能不能得到改进,以及改项目管理者联盟

  进的快慢,则取决于两个因素:一个是人,特别是各级管理者;另一个是利益。关键是“利益”,准确的说是“利益的分配”,在权责利明确的前提下,人才能充分项目管理培训

  的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的,这里的多元不仅指利益的具体形式,而且指利益的受众是多元的,包括客户方相关人员个人的利益。talent.mypm.net

  今天,项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,从最初的国防、航天、建设工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软bbs.mypm.net

  件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理软件产品层出不穷,其功能、特点、应项目管理者联盟

  用对象也各不相同。training.mypm.net

  软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素,软件开发正逐步趋向于复杂化、多元化,大多数开发团队中都会出现同时开发多个版本、开pmp.mypm.net

  发/维护工作并存、多地点同时开发等情况,给软件开发管理带来了前所未有的困难,甚至面临失败。如果管理不善,必将造成版本混乱,各个开发人员的工作相互项目管理者联盟

  交叉、干扰,整个开发团队的工作在一种无秩序的不良状况下运行,严重影响软件产品开发的进度和质量。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公项目管理者联盟

  司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。项目管理者联盟

  三、如何衡量软件项目成功与否club.mypm.net

  软件项目如何衡量其成功与否,一直是业内争论很久的话题。从我们对项目的定义,可以知道信息化项目的关键要素只有三个,即时间、成本、质项目管理者联盟


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