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量。即项目有没有在进度上超出计划?项目在成本上有没有超出预算?项目在质量上有没有满足需求?后者还可以进一步分解成更细的标准，如：系统的功能是否符项目管理者联盟
合需求计划?系统的信息处理和运行方式是否合适?项目的整体运行状态是否适应企业的运营体系?等等。然而，软件本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的项目管理者联盟
指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。软件项目的失败，具体分析可能会发现很多种原因。项目管理者联盟
四、软件项目管理常见问题及解决方案项目管理者联盟
对于软件开发项目中，经常出现两种极端情况，一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。前项目管理者联盟
者如在很短的时间内，为了赶进度，在几乎不可能的时间内开发出一套软件产品，创造了软件开发的记录，满足了上级所要求的上机日期，由于开发时间太短，过于talent.mypm.net
仓促，上机时，问题百出，试运行时间长达几个月或一年半载的，而且程序一改再改，维护工作量大。后者，如某套系统未弄清楚需求，或因设计问题，开发失败。项目管理者联盟
通过提炼这些成功和失败的例子，软件项目成功或失败的根本原因可能会更清晰一些。项目管理者联盟
分析目前项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。项目管理者联盟
问题一：缺乏系统的项目管理培训(相关对象：项目经理、管理人员)项目管理者联盟
项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，在实际工作中，没有项目项目管理者联盟
管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在一些软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经blog.mypm.net
理(甚至很少是管理专业的)，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。项目管理者联盟
解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。项目经理博客
项目实践：我司陆续安排项目经理或储备经理，分别参加了信产部的《集成系统项目经理》，美国PMP项目管理及较具实战性的《清华总裁班项目管理实战》的培训学习，让项目经理深入学习项目管理的知识体系、常用工具和管理方法。项目管理者联盟文章
问题二：项目团队内分工协作问题(相关人员：项目经理、项目成员)项目管理者联盟
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象，有时各阶段不同角色项目管理培训
或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务、不愿意与他人协作。这些现象或多或少地造成了项目团队内部资源的损耗，项目管理者联盟
从而影响了项目的进展。项目管理者联盟文章
解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。PgMp.mypm.net
项目实践：公司专门聘请清华总裁班高级讲师黄瑞生对全公司人员进行《高绩效团队打造》培训，本课程全面讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时还绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队项目管理者联盟
沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧等等，还组织了余世伟主讲的《赢在执行》视频讲座。从而项目管理者联盟
大大提高项目团队成员间相互配合、协调能力和执行能力。项目管理者联盟
问题三：沟通意识问题(相关人员：项目经理、项目组成员) 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;没有明确的沟通媒介，以至于无法及时接收最新的信息。特别是项目经理无法精确的传达公司决策，项目运营，无法合理的项目管理者联盟
激发团队，势必影响项目效率，项目管理者联盟
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