|
解决方案：提高项目经理演讲能力，制定有效的沟通制度和沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作为教训提醒，以提高沟通意识;沟通方式应根据内容而多样化，讲究有效率的沟通;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要bbs.mypm.net
的内容还要通过举行各种会议进行传达。www.mypm.net
项目实践：公司安排项目经理参加了清华总裁班高级讲师黄瑞生主讲的《TTT培训师》培训，不仅有效的提高了项目经的演讲能力，并为后来组织的民航安检交流会的成功演讲奠定了基础。项目管理者联盟
问题四：质量管理问题(相关人员：质量经理，项目经理，项目团队)项目管理培训
有些公司未建立有效的质量管理标准，项目经理没有充分的质量规划，甚至有些项目经理没有充分意识到质量管理的重要性，项目在开发过程未加强对项目质量，配置管理的监督和审核，造成项目维护成本高等问题。www.mypm.net
解决方案：通过学习质量管理体系知识，掌握质量规划、质量保证、质量控制。研究和学习质量控制的工具和方法，掌握项目质量管理所必备的知项目管理者联盟
识。质量管理包括：质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准bbs.mypm.net
和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关pmp.mypm.net
人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活
动，经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶
段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。项目管理者联盟
项目实践：公司根据现运行ISO体系，结合CMMI3的相关要求，制定《项目过程管理指南》，有效的指导项目经理进行质量管理，并邀请上海talent.mypm.net
漫索林锐博士对产品部和市场部进行《软件研发和项目质量管理》课程培训，还有针对选择适合公司需要的集成化管理平台，确保项目在开发实施过程中的组织过程项目管理者联盟
资产，得到有效的跟踪和管理，让项目管理更清楚，更条理化。club.mypm.net
问题五：风险管理问题(相关人员：项目经理，项目团队)项目管理者联盟
项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。项目经理在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档，而是合并在项目项目管理者联盟
计划书中。有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的项目管理者联盟
风险防范起不到什么指导作用。项目管理者联盟
解决方案：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中项目管理者联盟
风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行项目管理者联盟
性。training.mypm.net
项目实践：专门建立了项目风险管理流程，加强在项目立项等各过程的技术评审，风险识别，风险跟踪，风险应对的监督和管理。项目管理者联盟
问题六：项目计划意识问题(相关对象：项目经理)项目管理者联盟
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计项目管理者联盟
划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负项目经理圈子
|
