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(4)加强对设计单位的管理项目管理者联盟
将所出图纸量和设计变更量联系起来，并与该单元的费控指标(概算分配值)对应起来，比如当设计变更超出3%的费控指标时，按相关合同条款开始扣罚设计费，以此来控制设计变更的随意性;设计审查时杜绝“大马拉小车的设备选择”、“随意提高设备和材料等级”、“加大材料设计裕量”;另外，对设计变更单中的设备/材料量也应加强审核和审批。项目管理者联盟
(5)加强对设备供货商制造过程中的质量管理项目管理者联盟
聘用设备监造师驻场监造，对设备出厂前的综合检验要以采购合同技术附件为准，尤其是性能测试报告和偏差的处理;对材料的检查不能仅仅停留在检查合格证上，必须进行必要的抽样检测。bbs.mypm.net
(6)注意索赔与合同的对应关系，并注意分包商的索赔管理项目管理者联盟
索赔是合同双方之间的关系，在上述案例中如果业主没有和施工承包商签订合同，而是EPC承包商与施工单位签署的施工合同，则施工承包商可以向EPC承包商来要求索赔，不能直接向业主提出索赔;EPC承包商接到施工承包商的索赔文件后，可以按照EPC承包合同向业主或通过监理向业主提出索赔，对索赔处理结果的执行也要注意理清各方的合同关系和工作/管理关系。项目管理者联盟
4 降低索赔事件发生的措施项目管理者联盟
索赔毕竟是项目管理过程中出现的项目问题，妥善处理和有效预防才是项目管理的直接目的。项目管理培训
为降低或减少索赔事件的发生，业主需要做到如下几点：项目管理者联盟
首先，要充分利用以往各个项目管理上的经验教训，预测和分析导致索赔的原因和可能性，利于项目预警机制和项目风险管理及时提醒参建各方注意合同履约。项目管理者联盟
其次，通过有效的合同管理和沟通管理减少索赔事件的发生，要求承包商以积极主动的态度和精神管理好工程项目，为业主提供良好的项目管理服务，实现项目管理上的双赢。项目管理者联盟
第三，高效合理地处理和解决索赔事件，使索赔双方感到心悦诚服，对索赔结果处理得比较满意;从而减少业主和承包商之间的索赔纠纷，尽可能地避免和减少仲裁和诉讼事件的发生。项目管理者联盟
第四，提醒承包商要加强对分包商的管理，对分包商的合理索赔要及时处理。项目管理者联盟
总之，索赔管理作为业主项目管理的一项主要内容，要正确理解和认识;加强项目管理，有效地运用合同条款来处理好索赔事件;使得每个项目建设经得起项目审计和时间考验，所交出的工程项目都达到“阳光工程”和“放心工程”。pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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