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【摘要】本文论述了项目管理中项目安全文化的作用;着重讨论了项目安全文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目安全文化建设中的重要作用;并从分析项目安全文化的结构入手，提出了项目安全文化的形成过程与建设方法，阐述了项目管理中项目安全文化建设的重要性。项目经理博客
1.项目管理中项目安全文化的作用
1.1 项目管理的变革和项目安全文化现状项目管理者联盟
作为现代管理科学的一重要分支学科“项目管理”，至今已经20多年了。从20世纪80年代的“鲁布格经验”开始，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。项目管理使得建筑企业的生产方式和经营机制发生了根本性的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。项目管理论坛
到今天，从国内的城市建设来看，北京的奥运会项目如有“鸟巢”之称的开幕式主场馆、水立方、运动员村;上海的浦江大桥、越江隧道、金茂大厦;重庆的会展中心、三峡博物馆、重庆世贸大厦、重庆大剧院等等无数的公共建筑、摩天大楼都顺利完成，都说明了项目管理的产生到发展对建筑业作出了巨大的贡献。但就目前成千上万的建筑企业而言，虽然在组织形式上初步形成了总承包、专业承包和劳务分包的行业组织结构形态，从建设项目施工管理方面看已有了很多较为突出的成就。但从安全管理的角度，为数不少的企业仍是凭着数年或数十年来积累的项目管理中的粗放型管理经验展开工作，很难谈得上项目安全文化建设。项目管理者联盟
1.2 项目管理中项目安全文化的基础、带动作用项目管理者联盟
建筑企业受企业历史和现实的诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及“政令不畅”等问题。使得建筑企业内部的工程项目部在企业安全管理背后的深层次问题，如项目部部分干部和职工市场观念淡薄，认为“安全是企业的事，根本不关我的事”，因循守旧、固步自封的现象比比皆是。项目经理博客
在项目管理比较成熟的今天，建筑企业项目管理中的文化氛围越来越浓，特别是有些大型建筑企业，它们的发展与企业的文化建设的关系越来越明显。例如广厦集团近几年非常重视企业的文化建设，表现在其承接的施工项目管理工作中尤其是安全管理方面显示出其非凡的作用。转自项目管理者联盟
大家所熟知的广厦集团，其文化是创新、竞争的文化。创新是广厦竞争制胜的法宝，也是广厦保持生机和活力的源泉。广厦时刻保持理念创新、思维创新，不断开拓新思路、挑战新局面、迎接新生活。竞争是生存、发展的必由之路。广厦鼓励竞争、崇尚拼搏，要做就做最好，要争就争第一。项目管理者联盟
在企业的项目管理中项目安全责任制和项目成本核算制足其项目创新、竞争机制的最好体现。项目安全责任制的核心是将项目经理的安全管理责任、权利通过项目经理与企业签订“安全责任书”的形式明确起来，再由项目经理或项目经理委托安全工程师与项目副经理、安全员、施工员等安全管理的相关岗位逐级签订“安全责任书”，以制度、合约的形式明确各相关岗位的安全管理责任和权限，使得项目安全管理“横向到边、纵向到人”、“安全生产、人人有责”的局面得以形成和保持。项目管理者联盟
在项目管理的诸多要素中，安全是最重要、最核心的要素，安全是最基础的工作。安全往往是看不见的效益，若每个工程能做到安全无事故，企业及项目部的效益、品牌、形象才能够得以体现。所以项目安全文化建设对建筑企业的文化建设起到了基础和带动的作用。项目管理者联盟
2.项目安全文化与项目人才管理service.mypm.net
2.1 项目经理与项目安全文化建设项目管理者联盟
在社会主义市场经济时代，世界经济走向全球化，竞争日趋激烈，尤其是在全球金融危机的今天，建筑企业受到的影响和冲击是不言而喻的。所以要经营管理好一个建设工程项目，项目经理领导能力是至关重要的。作为项目经理要善待自己的属下，通过建立完善的激励机制，深度挖掘人才的潜力。项目经理要将责任心强、专业技术水平高的员工用在安全管理岗位上，不能象有些短视的项目经理使用安全员是“别人的证、闲着的人”。与之相反的是，那些善于管理、慧眼识人的项目经理，将“千里马”用在安全管理工作上，既成就了员工的理想又实现了项目的目标。项目管理者联盟
事实上，从某种意义上讲，项目安全文化就是项目经理的文化。项目经理是建筑企业任命的项目部的最高“行政长官”，他首先是企业文化的代表，肩负着把企业文化特别是安全文化在具体项目上体现出来的重任;其次是项目经理的个人爱好、工作作风、行为方式等在项目上将不知不觉地成为一个示范，形成非常大的效仿作用。所以要求项目经理必须具备强烈的安全意识，形成自身的个人魅力，必然对项目安全文化建设起着积极而深远的影响。相反，就会给“上梁不正下梁歪”留下生存的土壤。项目管理者联盟
2.2 项目员工与项目安全文化建设项目管理者联盟
在工程建设项目上项目普通管理人员和员工是撑起项目安全管理的大众力量，是项目顺利、安全实施的动力源泉。所以如何调动广大干部群众的积极性、提高员工对安全工作的参与是非常关键的。美国加利福尼亚大学的管理学教授威廉•大内认为，企业的生产效率不能单纯依赖奖金或管理制度，而是应当注重调动人的内在积极性，即追求成功的信念与不断成长的业绩。这当中项目安全文化是非物质刺激可以代替的“巨人的手”，它像一条无形的绳索，非常生动地牵引着项目各项管理向着既定的目标前进。项目管理者联盟
所以项目安全文化还得从工程项目的人力管理做起。工程项目的人力充满着变数，如有了工程项目才能征集人力、组织队伍;队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定;完工时人员陆续离队，开工时人员相继进场，流动性很大。要把这些人员组织在一起，保证其遵纪守法、遵守安全管理规定和按制度、按安全管理流程进行施工作业，就要没法进行系统管理和实施动态管理形成群体功能，让全部员工全身心投入其中，发挥项目安全文化的作用。项目管理者联盟
3.项目安全文化的结构项目管理者联盟
3.1 项目安全文化的物质层项目管理者联盟
项目安全文化的物质层也叫物质文化，它由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层文化。项目管理论坛
工程项目的产品是有形的，属于物质文化。它的布局、造型、特色和外包装会给人一种美的文化享受。创立了安全文明标准化施工工地的工程，其安全管理水平更会让用户得到情感上的满足，同时也是一个无需粉饰的广告。物质文化还包括先进的技术和使用现代化的设施设备，如安全管理所使用的“三宝”、用计算机远程控制安全管理、项目大量的安全防护用品的投入等。它们是物质文化的保证。项目管理者联盟
3.2 项目安全文化的行为层项目管理者联盟
项目安全文化的行为层也叫行为文化，是全体员工在安全劳动、安全学习、安全活动、安全生产、安全管理中产生的文化;是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现;是团队安全管理精神和价值观的折射。项目管理者联盟
3.2.1 项目经理的行为是项目行为安全文化建设的重头戏，起着导向作用。项目经理是工程项目的统帅，遇到困难哪怕就是安全事故也要临危不惧、沉着镇定、集思广益、勇敢、顽强地去战胜困难，增强员工实现项目安全目标的信心和决心。bbs.mypm.net
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