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12. 项目全过程风险和健康安全环境咨询管理项目管理者联盟
12.1. 一般规定talent.mypm.net
12.1.1.
(定义概述)在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，负责项目风险和健康安全环境咨询管理工作。[[项目全管理]咨询管理机构]应根据工程项目风险特点，协助业主单位、利益相关方在①项目投资决策、勘察和设计、招标采购、工程施工、竣工验收及运营维护的各阶段，②从投资、进度、质量、安全、技术、人员等不同角度，③对涉及社会、经济、人员、自然灾害等诸多方面的风险因素进行风险管理。协助[建设单位]或开展项目风险和健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的全面综合管理管理工作。转自项目管理者联盟
12.1.2.
HSE管理人员)[[项目全管理]咨询管理机构]应建立专门的风险及安全部门或岗位，配备合格的项目风险和安全管理负责人和管理人员，负责风险、健康安全环境(HSE)管理。鉴于风险、健康安全环境(HSE)管理的专业性，应派遣或委托风险专业人员实施现场管理，[[项目全管理]咨询管理机构]对其管理负总责，并承担监督检查工作。建设工程全过程风险管理中应发挥设计咨询、工程监理、第三方监测和[工程保险]的作用。项目管理者联盟
12.1.3.
(咨询目标要求)风险和健康安全环境(HSE)管理应以保护项目价值、降低项目风险、改善工程管理绩效，减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染，支持项目的投资控制，进度、质量和安全等管理为目标。[[项目全管理]咨询管理机构]提出风险和健康安全环境管理的总目标、并协调业主、参建方和相关方确认具体目标及其目标的合理性。talent.mypm.net
12.1.4.
(咨询管理任务)项目[风险安全师(部)]应强化全员风险和健康安全环境(HSE)管理意识，协助[建设单位]并监督各参建方建立风险和健康安全环境(HSE)管理体系，包括建立承诺和领导、(A)方针目标、组织机构资源和体系文件、(P)风险评价与管理制度、(P)风险管理程序计划、(D)实施与监测、(C)审核与评审等HSE管理的七个要素管理体系。进行风险和健康安全环境(HSE)管理主要任务包括：。项目管理者联盟文章
1.应明确各参建方主体对项目的风险和健康安全环境(HSE)管理责任，配合协调督促及管理各参建方主体建立管理制度、原则构架和流程，保证与监督管理体系，履行相应的管理职责。项目管理者联盟
2.应配合协调监理部门督促及管理各[工程施工建造承包单位]根据有关要求确定施工安全管理方针和目标，建立施工安全责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善施工安全条件，实施施工安全标准化建设。项目管理者联盟
12.1.5. (原则)[项目全管理]咨询的风险和健康安全环境(HSE)管理应坚持以人为本、预防为主，确保项目处于本质安全状态。club.mypm.net
1)遵循国家、行业和地方的相关法律、法规以及对风险管控的规定。club.mypm.net
2.建设工程风险和健康安全环境(HSE)管理咨询相关服务活动和成果应按照《项目风险管理应用指南》GBT20032-2005、现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定，对工程建设全过程实施的风险进行监督管理。项目经理圈子
3.(全过程)[风险管理]和健康安全和环境(HSE)管理活动应于项目开始尽早启动并持续进行。应当与[项目全管理]咨询、[项目产品]开发有关的过程相结合，按国家规定标准，与建筑主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。在进行设计、采购、施工、试运行全过程风险和健康安全环境(HSE)集成管理。项目管理者联盟
4.(全层级)[风险管理]要全员参与，要求建立结构化的[风险管理]过程，以开放性沟通和髙效费比的风险管理。项目管理者联盟
5.在编制概算时，应保证健康安全环境(HSE)施工建造工作必要的费用投入，并且监督重大安全技术方案、措施的实施及其费用的使用。项目管理者联盟
宜按照市场化原则建立项目的风险承担机制，明确项目涉及的风险，规范风险承担主体责任，并配套完善相应的[职业责任保险]和[工程保险][工程质量缺陷保险]制度。bbs.mypm.net
6.不接受非必要的风险;service.mypm.net
7.在风险控制的收益和费用得到平衡。www.mypm.net
12.1.6.
(风险咨询管理策划)项目[总控管理部]应协调[风险安全师(部)]按照《[项目全管理]咨询工作规划》，进行目标分解，编制《项目[风险管理]计划》和《项目健康安全环境(HSE)管理计划》，并报[建设单位]审批后实施。在实施过程中，根据实际情况进行补充和调整。项目管理者联盟
1.《项目风险管理计划》包括确定项目的总体框架和界限、项目[风险管理]目标;活动的人员;职责、权限以及报告渠道;项目风险记录单、[风险管理]方法、过程和接口;管理制度、实施计划;会议方案;评审过程;组织程序;blog.mypm.net
2.《项目健康安全环境(HSE管理计划》包括项目职业健康与安全目标;活动的人员;职责、权限以及报告渠道;先进行计划过程(目标责任分解/危险源辨识/风险预测);再进行实施过程监督(安全设施、措施实施/安全教育/安全交底等);后进行检查控制过程(检查、监督、纠正、预防)及总结管理等流程开展工作。项目经理圈子
12.2. 项目全过程风险咨询管理项目管理者联盟
12.2.1.
(咨询管理概述)项目风险管理包括：在项目的各个阶段，对项目风险管理的流程进行细化，提出风险控制的重要节点，对风险管理内容进行编制或咨询，提出时间安排、人力、物资以及费用的安排等。建设工程全过程风险管理中应发挥设计咨询、工程监理、第三方监测和[工程保险]的作用。[风险安全师(部)]应协助[建设单位]综合考虑合同、经济、组织、技术、管理等措施，采用与项目相适应的，工艺成熟、安全可靠、经济合理、技术可行、风险可接受的施工方法。项目管理者联盟
12.2.2. 风险管理流程主要内容：service.mypm.net
1)建立项目风险管理的总体框架。识别相关方，提出风险管理的范围与界限、环境和标准的鉴定;建立风险记录单、风险会议、风险问题报告等制度。项目管理者联盟文章
2)进行风险评估，包括风险识别、风险分析、风险评价;项目管理者联盟
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