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(5)加强学习、提高员工自身素质。制定各专业尤其是安全管理方面的培训计划，落实培训内容和责任人，并对每次培训工作都进行总结。定期和不定期对员工进行安全技能、管理知识和服务意识等方面的内培和外培，充分提高员工的安全文化素质及内涵修养。转自项目管理者联盟
5.结束语项目经理圈子
面对科技飞速发展的当今世界，面对知识经济和全球金融危机的挑战，每个企业都很重视企业文化建设。建筑企业的文化建设又得益于项目文化建设，项目文化建设的核心及重中之重又是项目安全文化。我们应该看到：一是项目安全文化建设是21世纪工程项目团队文化建设的内在需求;二是项目安全文化建设是体现工程建设安全管理新思想、新观念的重要途径;三是项目安全文化建设是发挥项目员工积极性、挖掘管理智慧的力量源泉;四是项目安全文化建设是团队精神、工程形象、管理形象的最佳塑造形式;五是项目安全文化建设是提高项目管理水平和效益、提倡和谐管理和人本管理的可靠保证。相信更多的建筑施工企业投入到项目安全文化建设的实践创新中去，必将为建筑业的良性发展作出更大的贡献。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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