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2020年一场突入而来的新型冠状病毒肺炎，来势凶猛，世卫组织也宣布将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件，全国上下都在全力以赴防控，陆续按照一级响应进行防控。项目经理博客
根据此事件应急管理的所见所闻，谈谈工程总承包的安全应急管理。
一、编制分层次的应急预案。项目管理者联盟
工程总承包企业要形成严谨的应急预案管理体系，分别编制公司级应急预案、EPC项目部应急预案、分包单位项目部应急预案。必要时可以按照专业进行编制专项应急预案，如班组或劳务应急预案。项目经理圈子
类似疫情防控应急预案，从国家、省、市、区分层次编制预案，必要时也需要编制专项应急预案，如交通运输、医院救助等应急预案。
二、应急预案编制坚持“发生即可执行”原则。项目管理者联盟
预案要做到层级清晰、相互关联，内容要按照项目特点有针对性、可操作性，不同层级的应急预案内容有不同的侧重点和针对性。项目经理博客
切记不符合实际的应急内容和应急处理方案。应急预案内容要根据安全事故级别，形成不同响应级别。转自项目管理者联盟
三.定期检查应急预案的适应性。项目管理者联盟
应急预案编制一般在项目开始或专业工程开工前完成，但由于有些项目周期长，这要求对项目上备用的应急物质必须定期检查适用性、对外围应急资源定期进行跟踪，避免出现失效等情况。项目管理者联盟
四、安全重在预防，贵在重视。项目管理者联盟
对于现场安全隐患要早发现、早处理，形成安全管理预防为主、应急管理为辅的理念。club.mypm.net
现场安全管理必须全员参与，管生产就必须管安全;发挥全员查安全隐患、形成安全隐患就在身边的危机思维。项目管理者联盟
安全隐患排查必须具备敏感性、及时上报，项目部相关人员必须高度重视。项目管理者联盟
五、安全管理要尊重专业、尊重知识。项目管理者联盟
安全管理有较强的专业知识和技术要求。质量、投资和进度等管控人员要有安全就是进度、安全就是投资、安全就是质量的思维。项目管理者联盟
公司和项目负责人更要树立安全压倒一切的理念，成为安全管理人员的坚实后盾，而不能让安全管理人员费力又劳心，而最后各种资源调配不动、执行不下去的被动局面，甚至出现调岗、离职情况。项目管理者联盟
六、安全事故信息发布要坚持“公开、透明、专业”原则。项目管理者联盟
事故发生后要适时(不是立即，原因你懂的)启动信息发布机制。指定专人为发言人，发言人要具备沉着冷静、思路清晰、危机处理能力强的基本要求，同时要对安全事故清楚，尽量避免念发言稿，不得答非所问的情况。项目管理者联盟
总之，安全管理重在安全预防，坚持树立全员参与、尊重专业的安全管理理念。应急预案的作用要切实做到“发生即可执行”。应急安全管理就是要坚持最大限度的保障人员安全、降低损失的原则。项目管理者联盟
目前，新冠病毒肺炎防控正在严防死守，各地工程项目也正在逐步复工，希望各工程人能认真思考一下，应急预案管理做到位了吗?项目经理圈子
来源：总包之声(ID：VoiceOfEPC)
，作者：张俊寒，总包之声创作人。大学期间就读工程管理专业，毕业后在央企工程公司从事监理、项目管理(PM)、项目管理承包(EPM)、工程总承包(EPC)及施工等多个领域工作17年之余。繁忙工作之余，喜欢读工程类、经济类书籍。项目管理者联盟
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