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3.2.2 先进模范人物是项目的中坚力量，在工程项目安全文化建设中占有重要地位。他们集中体现了项目安全管理的价值，使项目的价值观“人格化”，成为员工学习的榜样。安全管理先进个人，安全作业班级，敢于杜绝违章作业、违章指挥的人员，他们在各自的岗位上作出了突出的成绩和贡献，把他们作为员工的效仿对象，很有现实教育意义。项目管理者联盟
3.2.3 项目员工是工程项目安全管理的群体，员工群体行为体现着项目安全意识和安全管理的总体水平。因此，员工群体行为的培育和塑造是项目安全文化建设的重要组成部分。要想培育、塑造员工好的群体行为，必须做好思想政治工作，加强纪律教育，鼓励员工学知识、学技术，引导员工把自己的工作与项目安全管理目标联系起来，把项目安全工作看作是实现自己每天都应做好的本职工作。项目管理者联盟
3.3 项目安全文化的制度层PgMp.mypm.net
项目安全文化的制度层也叫制度文化.包括项目组织机构和项目安全规章制度。《诸葛亮•兵要》上说：“有制之兵，无能之将，不可以败;无制之兵，有能之将，不可能胜。”可见制度文化的重要性。项目管理者联盟
项目制度文化是为了实现工程项目自身的安全目标对员工的行为给予一定限制的文化。它具有共性和强制的行为规范要求。好的适用的安全管理制度的建立并有效运行，会影响着员工的现场施工管理全过程的安全价值观念和行为方式，常见的现象是项目经理的口头要求叫制度，“制度管人”成了口号，而等到工地发生了安全事故时才知道制度和程序管理的重要性。所以安全制度文化要沿着“制度建设一制度执行一意见反馈一制度完善”的轨迹不断发展、丰富和提高。项目管理者联盟
3.4 项目安全文化的精神层项目管理者联盟
项目安全文化的精神又叫精神文化。精神文化相对于物质文化、行为文化来讲是更深层次的文化现象，在整个项目安全文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，属于上层建筑范畴。项目管理者联盟
工程项目安全管理的精神文化鲜明地反映出工程项目经理的安全管理的目标追求、主攻方向以及调动员工安全管理积极性的基本指导思想。为了项目安全管理的成功、安全目标的实现，需要全体员工透射出强烈的向心力和凝聚力，将相应的力量和智慧投入到项目的安全管理工作中去。项目管理者联盟
4.项目安全文化的形成过程与建设方法项目管理者联盟
4.1 项目安全文化应对企业文化进行传承项目管理者联盟
如广厦集团的企业文化包涵的内涵有：忠诚广厦，恪尽职守，勤奋学习，建功立业，人责到位的敬业精神;资源共享，顾全大局，互帮互学，精诚团结，风险共担的团队精神……广厦重庆一建的绝大部分项目部在开工后，项目经营班子将投入大量的时间、精力采取培训、讲解等方式对项目员工进行企业文化的培训，非常及时地将企业文化传承到项目部。转自项目管理者联盟
在这种项目文化的传承中，安全文化的培训及形成又是重中之重。以广厦重庆一建为例，其工程项目开工组建项目班子时第一批考虑到位的人员就涉及到安全工程师。安全工程师的重要职责是建立健全项目部安全生产责任制，明确项目经理、生产副经理、施工员、劳务班组的安全管理事项及在项目经理的授权下签订“安全责任书”。安全工程师同时按照企业的要求组织安全培训，指导编制各种安全方案，对劳务班组进行安全教育和安全谈话。安全工程师站在安全管理的角度被赋予项目副经理的权利，对施工人员统一进行安全任务的布置协调，让项目安全管理在各级各部门的共同努力下逐渐被“固化”为安全文化。项目管理者联盟
4.2 项目安全文化在日常施工管理过程中的积淀、创新项目管理者联盟
4.2.1 从物质文化着眼奠定项目安全文化的基础项目管理者联盟
现代社会是物质社会，也是经济高度发达的社会，离开物质条件，人们的生活寸步难行。所以广厦重庆一建的工程项目开工以后，项目经理在组建项目班子时，一般而论，与安全工程师充分商量，由安全工程师与各岗位的管理人员签订“安全责任书”的同时明确安全的奖罚措施，与员工的绩效工资挂钩，极大地调动员工的积极性，使得项目安全文化形成较为稳固的物质基础。项目管理培训
4.2.2 从制度文化着手形成项目安全文化的内涵talent.mypm.net
建筑企业作为社会盈利的组织，在日常工作管理过程中没有铁的制度是难以对工程管理进行事前事中事后控制的，所以项目部在安全管理过程中对安全管理的行为、事务及奖罚形成制度是非常必要的。项目安全管理制度具有三层含义：一是对安全目标实现形成程序和措施(如《项目部的安全生产方针目标》;二是对安全管理过程目标实现规定岗位责任、定性定量措施和过程监督方法等(如《项目部安全三级检查评分及奖罚办法》);三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为预防安全事故和约束员工安全行为而制定的制度(如《项目管理人员每周安全学习的规定》)。bbs.mypm.net
从项目安全管理的实质来讲，制定制度并让其在实际过程中有效运行，是项目安全管理目标实现的有效途径。就制度的分类来说，一是企业层面的制度在项目部的贯彻执行，二是项目部层面的相关制度的制定和执行，三是各班组层面的专业管理制度的制定和执行。项目管理者联盟
再好的安全管理制度离开了执行都对项目安全管理一事无成，所以项目在安全管理的全过程都得要强调和检查制度的执行，这对凝聚项目的安全文化是至关重要的。项目经理圈子
4.2.3 从行为文化着力打造项目安全文化的精髓转自项目管理者联盟
安全行为文化对打造项目安全文化是表象实施的关键，行为文化对项目经理拓展项目安全文化是日常性的工作。做好以下工作对打造项目安全文化是至关重要的：项目管理者联盟
(1)责任制工作。如广厦重庆一建的项目部通常是将(集团)公司下达的各项经济技术指标(特别是安全指标)进行分解，签定安全管理等形式的责任书，使得责任层层落实、层层分解。项目管理者联盟
(2)安全技术管理工作。安全方案或施工组织设计的先进性和技术本身的先进性、科学性、超前性决定安全管理的可行性与先进性。项目的安全管理一定要做到技术领先。talent.mypm.net
(3)信息化工作。信息化建设已经成功应用于项目管理的方方面面，如果能做到安全管理的信息化，必然对项目管理水平的提升、降低管理成本、转变工作手段、提高工作效率产生巨大的帮助，也是促进项目事业快速发展的重要手段。项目管理者联盟
(4)树立良好的工作风气。如广厦的项目把正气、志气、锐气作为广厦人的立身之本、立企之基和开拓创新、事业发展的根本动力，“君子固本，本立而道生”。安全管理一旦形成良好的习惯和风气，必然对其直接效果产生事半功倍的影响。项目管理者联盟
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