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一、项目背景www.mypm.net
广东火电工程总公司成立于1956年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。项目管理者联盟
市场经济的发展，市场竞争的加剧，信息时代的到来，对企业的管理理念和经营思路形成了新的冲击，企业管理信息化是提高企业核心竞争力的有效手段之一，这已成为公司各位领导的共识。项目管理者联盟
为此，广东火电启动了信息化第三期的建设任务，结合企业发展战略及当前实际，信息化第三期的建设目标为：bbs.mypm.net
1)建立符合施工项目管理理念的管理体制;项目管理者联盟
2)建立系统的可视化的项目管理控制体系;项目管理者联盟
3)建立全面统一的项目管理整体解决方案;www.mypm.net
4)建立标准的企业项目管理知识库;training.mypm.net
5)培养一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才。项目管理者联盟
在这一建设目标的指导下，经过对10余家公司产品的反复挑选，最终选择了普华科技自主研发的项目管理集成系统PowerOn。项目管理者联盟
PowerOn作为一个企业级多项目管理平台，产品成熟、稳定、可扩展性强，不但涵盖了国际先进的项目管理思想，也充分考虑了国内企业的实际管理状况及与P3E/C软件的无缝集成;同时，普华科技作为国内最大、最专业的项目管理软件供应商，在业界有良好的口碑和业绩。项目管理者联盟
二、信息化应用项目管理者联盟
广东火电以PowerOn系统作为原型，基于它的基础业务平台PowerOn Business
Designer，针对自身企业的独特需求，进行了扩展开发，并在岭澳核电项目作为第一个试点应用。项目管理者联盟
随着岭澳核电项目的日益进展，项目业务日趋复杂，PowerOn的应用也同时得到全面展开。PgMp.mypm.net
主要体现在以下几个方面：项目管理者联盟
1 图纸文档的应用项目管理者联盟
对于工程建设项目，在施工建设过程中，会产生并使用上万件的文档和图纸。如何建立有效的图纸、文档管理机制，不仅是工程建设得以顺利进行的保障，也是圆满移交工程项目的必然要求。项目管理者联盟
PowerOn的图纸文档管理模块，为企业及各个项目的文件资料集中管理提供统一的平台，便于文件共享、检索，实现了图纸文档资料从起草、审批流转到归档全生命周期的电子化管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2 项目进度的控制项目管理者联盟
此项目中应用的PowerOn的进度管理模块，主要子系统包括：项目分解、进度盘点、进度报告、管理工作计划、进度协调管理、横道图的展示等。项目管理论坛
岭澳核电项目的进度控制，直接在PowerOn的平台上执行，真正做到了项目管理平台的集成统一：项目部根据实际情况，在PowerOn
中分解出了2万多道作业，在作业上加载资源，完全基于合同工程量清单制定进度计划，使得编制进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋行事。项目管理者联盟
◆ 成本管理项目管理者联盟
项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度。项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。项目管理者联盟
PowerOn的成本管理体系以WBS为载体，通过统一的费用控制单元(WLU)来进行成本控制，通过纵向和横向的分解来达到层次和时间的控制目标，以进度百分比来计算赢得值，通过实际工作业务表单来统计实际值，实现计划值、赢得值、实际值三者的动态比较，进而实现对项目成本的动态控制，以达到对项目资金流的整体控制。blog.mypm.net
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