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案例:看广东火电如何进行企业信息化管理

作者:普华科技   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-11-24   点击:1195   【收藏本文

  一、项目背景项目管理者联盟

  广东火电工程总公司成立于1956年,现为广东电网公司属下全资子公司,是电力工程施工总承包一级资质企业。项目管理者联盟

  市场经济的发展,市场竞争的加剧,信息时代的到来,对企业的管理理念和经营思路形成了新的冲击,企业管理信息化是提高企业核心竞争力的有效手段之一,这已成为公司各位领导的共识。项目管理论坛

  为此,广东火电启动了信息化第三期的建设任务,结合企业发展战略及当前实际,信息化第三期的建设目标为:项目管理者联盟

  1)建立符合施工项目管理理念的管理体制;项目管理者联盟

  2)建立系统的可视化的项目管理控制体系;项目经理圈子

  3)建立全面统一的项目管理整体解决方案;项目管理者联盟

  4)建立标准的企业项目管理知识库;项目管理者联盟

  5)培养一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才。pmp.mypm.net

  在这一建设目标的指导下,经过对10余家公司产品的反复挑选,最终选择了普华科技自主研发的项目管理集成系统PowerOn。pmp.mypm.net

  PowerOn作为一个企业级多项目管理平台,产品成熟、稳定、可扩展性强,不但涵盖了国际先进的项目管理思想,也充分考虑了国内企业的实际管理状况及与P3E/C软件的无缝集成;同时,普华科技作为国内最大、最专业的项目管理软件供应商,在业界有良好的口碑和业绩。项目经理博客

  二、信息化应用项目管理者联盟

  广东火电以PowerOn系统作为原型,基于它的基础业务平台PowerOn Business Designer,针对自身企业的独特需求,进行了扩展开发,并在岭澳核电项目作为第一个试点应用。pmp.mypm.net

  随着岭澳核电项目的日益进展,项目业务日趋复杂,PowerOn的应用也同时得到全面展开。项目管理者联盟

  主要体现在以下几个方面:项目管理者联盟

  1 图纸文档的应用转自项目管理者联盟

  对于工程建设项目,在施工建设过程中,会产生并使用上万件的文档和图纸。如何建立有效的图纸、文档管理机制,不仅是工程建设得以顺利进行的保障,也是圆满移交工程项目的必然要求。项目管理者联盟

  PowerOn的图纸文档管理模块,为企业及各个项目的文件资料集中管理提供统一的平台,便于文件共享、检索,实现了图纸文档资料从起草、审批流转到归档全生命周期的电子化管理。转自项目管理者联盟

  2 项目进度的控制项目经理博客

  此项目中应用的PowerOn的进度管理模块,主要子系统包括:项目分解、进度盘点、进度报告、管理工作计划、进度协调管理、横道图的展示等。项目管理者联盟

  岭澳核电项目的进度控制,直接在PowerOn的平台上执行,真正做到了项目管理平台的集成统一:项目部根据实际情况,在PowerOn 中分解出了2万多道作业,在作业上加载资源,完全基于合同工程量清单制定进度计划,使得编制进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋行事。pmp.mypm.net

  ◆ 成本管理项目管理者联盟文章

  项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度。项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。项目管理论坛

  PowerOn的成本管理体系以WBS为载体,通过统一的费用控制单元(WLU)来进行成本控制,通过纵向和横向的分解来达到层次和时间的控制目标,以进度百分比来计算赢得值,通过实际工作业务表单来统计实际值,实现计划值、赢得值、实际值三者的动态比较,进而实现对项目成本的动态控制,以达到对项目资金流的整体控制。项目管理者联盟


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