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计划成本的分解与实际成本的汇总，将岭澳核电整个项目的所有发生费用归集与WBS元素上，可以分析每笔费用的走向以及分析每个WBS上的计划成本与实际成本;同时也可以从费用科目以及工程量的角度来分析项目的费用构成，从而使岭澳核电项目的成本真正意义上得到了控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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◆ 人力资源管理
PowerOn人力资源管理的应用，使得广东火电以及岭澳核电项目的人员得以统一的管理，包括人员的岗位变动、学历变动、劳动合同、证书管理、任职历史、培训记录、薪资管理、考勤管理等。更令我们满意的是将人员的考勤与WBS、费用科目进行了关联，可以准确地从不同的角度进行人工费的分摊以及分析，汇总出每级WBS所发生的费用，做到实际人工成本的核算。项目管理者联盟
◆ 采购管理项目管理者联盟
PowerOn中的物资管理采用了科学的、现代化的管理方法对材料/设备的采购供应管理业务进行全方位的控制和管理，采购管理包括以下内容：以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程的管理。完整的采购流程环环相扣，层层关联，步步追溯，真正的实现了对采购流程的过程控制与跟踪、信息查询与搜索、物资统计与分析。项目管理者联盟
◆ 专项管理blog.mypm.net
施工项目工作对岭澳核电项目来说，工作量大而又及其重要，施工中产生的数据量更是惊人。PowerOn的投入应用，解决了施工项目工作中的难题：所有的数据通过计算机计算和存储，所有
报表都从PowerOn自动产生，所有流程应用电审批流程 。项目管理者联盟
电仪项目、管道项目、焊接项、NDE项目等都全面应用PowerOn系统，并体验到了信息化管理的优势。项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
PowerOn软件的投入使用，是我们公司信息化建设的一个重大突破，新系统的应用成功解决了信息孤岛、专业技术人员不足、与P3软件接口、档案归档、与OA及门户接口等问题。经过岭澳核电项目的试点应用，实践证明我们的选择是正确的，我们的投入是值得的。转自项目管理者联盟
针对广东火电信息化走过的路，对于施工企业信息化建设有如下感想：项目管理者联盟
1)施工企业的信息化建设是个循序渐进的过程。各个企业可以参考英国学者阿尔沙维.穆斯塔法(Mustafa
Alshawi)的实施信息化能力模型，从信息技术、人员、环境、过程共4个方面来诊断本企业信息化目前处于什么样的水平，并为企业实施信息化的未来发展指明了方向。项目管理培训
2)施工企业诸多核心竞争力中，重要的一点是“项目管理能力”，如何提高企业的项目管理能力，建设具有国际先进项目管理思想、满足企业当前实际需求的项目管理信息系统是必经之路。只有这样，才能做到项目管理业务的标准化、精细化、规范化和科学化管理。项目管理者联盟
3)关于项目管理信息系统的选择，企业可以自行开发，国内也有诸多厂商可供选择，除了厂商的规模、实力、业绩等考核指标外，其项目管理系统的核心特征非常重要。项目管理的核心本质是“运筹协同”，所以，“以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以成本为核心深度控制”是选择项目管理信息系统的必要特征。项目管理者联盟
4)项目管理信息系统的实施是一把手工程，是服务厂商先进项目管理思想与现场实际结合的应用过程，是施工企业与服务厂商双方共赢的过程。项目管理者联盟
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