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残余风险 VS 次生风险项目管理论坛
1.概念项目经理博客
残余风险是指在实施风险应对措施之后仍然存在的风险，包括未识别出来的风险、已经识别且被被动接受的风险，以及采取了风险转移、减轻或主动接受策略后还剩下的风险。例如，我们购买了一个保险，保险公司规定了“保险免赔额”。当风险发生时，保险免赔额的那部分就是采取了风险转移策略后仍存在的残余风险。再如，我们把房屋设计成抗7级地震的，那么发生8级地震就是在采取风险减轻策略后仍存在的残余风险。我们需要通过了解残余风险来反思风险应对措施是否足够。如果残余风险在允许范围内(足够小了)，那就不需要加强应对措施。反之，若残余风险太大，超出允许范围，就应该进一步加强应对措施。项目管理者联盟
次生风险是指因为应对某个风险而带来的其他风险，如果不应对该风险，次生风险本来是不存在的。例如，你为了规避开车出事故的风险，就选择不开车，而改为乘公交车;那么乘公交车所面临的风险(如钱包被偷)就是次生风险。其实，我们应对任何一个风险，都一定会带来相应的次生风险。关键是，次生风险不要比主风险更大、更严重。如果应对一个主风险，会带来一个更大的次生风险，那就干脆不应对这个主风险。training.mypm.net
2.共性项目经理博客
(1)它们都是相对于主风险而言的。项目管理者联盟
(2)次生风险与残余风险都需要在规划风险应对过程中进行分析，若组织或个人对于产生的次生风险与剩余的残余风险不能承受，就需要调整或重新制定风险应对措施。项目管理论坛
3.联系PgMp.mypm.net
未加管理的次生风险，就会变成残余风险。项目管理者联盟
4.主要区别项目管理者联盟
(1)残余风险是当前就存在的风险，是当前存在的风险总量减去已经被应对的部分后的剩余风险量。而次生风险则是应对主风险后才会产生的新风险，是由风险应对措施直接导致的新风险。项目管理者联盟
(2)次生风险用来评价主风险应对措施“对不对”，防止采取主风险应对措施后带来比主风险更严重的风险。如果预计次生风险将比主风险更严重，则必须修改主风险应对措施。残余风险则用来评价主风险应对措施“够不够”。如果预计残余风险过多，则需要加强主风险的应对措施。项目管理者联盟
成本基准 VS 项目预算www.mypm.net
1.概念项目管理者联盟
成本基准是经过高级管理层批准的、按时间段分配的项目预算，但不包括任何管理储备。成本基准通常由以下步骤生成：(1)汇总活动成本估算和活动应急储备得到工作包成本估算;(2)汇总工作包成本估算和应急储备得到控制账户成本;(3)汇总各控制账户成本得到整个项目的总成本，并按项目进度计划把总成本分配到各个时间段;(4)把按时间段分配的项目总成本报给高级管理人员审批，经审批后成为项目成本基准。成本基准可以用一条S曲线来表示。成本基准是用于考核项目成本绩效的依据，且只有通过正式的变更控制程序才能变更。项目管理者联盟
项目预算是在成本基准的基础上增加管理储备而得到的，是项目的总预算。管理储备是专为应对完全未知的风险而预留的应急资金。管理储备就是掌握在高级管理层手中的储备，项目经理无权直接动用。在项目实施过程中，一旦高级管理层批准动用部分管理储备，那么这部分管理储备就要列入成本基准，导致成本基准的修改。通常，项目的总预算也就是项目的总资金需求。由于项目资金通常以增量而非连续的方式投入，且不同时间点的投入数额并不均等，所以项目资金需求会呈现出不均匀的阶梯状上升。图1显示了项目的成本基准曲线(S曲线)、资金需求阶梯状上升和项目预算。
项目管理者联盟
项目管理者联盟
图1 成本基准、资金需求和项目预算项目管理者联盟
2.共性项目管理者联盟
(1)都可以既指项目完成时的总成本，也指截至某时点的项目累计成本。转自项目管理者联盟
(2)除项目预算中的管理储备以外，项目预算和成本基准完全一致。www.mypm.net
(3)狭义的项目预算等同于成本基准，即：不包括管理储备。应该根据上下文来判断“项目预算”中是否包括管理储备。
3.联系项目管理者联盟
(1)成本基准是项目预算的主要组成部分。先有成本基准，再加管理储备，形成项目预算。项目管理培训
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