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(2)高级管理层批准动用的管理储备，要加入成本基准，成为成本基准的一部分。项目管理者联盟
4.区别项目管理者联盟
成本基准形成之初不含管理储备。项目预算则是包含管理储备的总预算。项目管理者联盟
监控项目工作 VS 实施整体变更控制项目管理者联盟
1.概念项目管理者联盟
监控项目工作是项目整合管理知识领域中的一个监控过程。它要结合项目管理计划中的要求，汇编产生于各个基层监控过程的工作绩效信息、进度预测、成本预测和确认的变更，形成工作绩效报告，并提出必要的变更请求。相对于控制范围、确认范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购和控制干系人参与等基层监控过程，监控项目工作过程是更高的、在整个项目层面上的监控。各基层监控过程的输出都是监控项目工作过程的输入。项目管理者联盟
实施整体变更控制也是项目整合管理知识领域中的一个监控过程。它要根据项目管理计划和工作绩效报告，对所有已经提出的变更请求进行审查，做出批准、否决或悬置的决定。审批变更请求时，必须全面考虑所建议的变更(采取预防措施、纠正措施或缺陷补救措施，或修改项目计划)可能给项目各方面带来的综合影响，确保只有从总体和全局有利于项目的变更才能被批准，防止因局部利益而损害全局利益。无论是在哪个项目管理过程中提出的变更请求，都必须报给实施整体变更控制过程审批。项目管理者联盟
2.共性项目管理者联盟
(1)都属于监控过程组。项目管理者联盟
(2)都属于整合管理知识领域。项目管理者联盟
3.联系club.mypm.net
(1)监控项目工作过程所提出的变更请求，要提交给实施整体变更控制过程审批。项目经理圈子
(2)实施整体变更控制过程所得到“批准的变更请求”，要交给指导与管理项目工作过程执行;同时要通过控制质量过程来检查已批准的变更请求的执行情况，如果已执行到位，就要得出“确认的变更”;已批准的变更请求的执行情况(包括确认的变更和未确认的变更)，又要通过监控项目工作过程写入工作绩效报告。项目管理者联盟
4.区别bbs.mypm.net
(1)作用不同。监控项目工作过程旨在监控项目绩效，提出必要的变更请求。而实施整体变更控制过程则旨在综合评审变更可能对项目的综合影响，对已提出的变更请求做出审批决定。项目管理者联盟
(2)不具有或具有唯一性。监控项目工作过程只是会提出变更请求的16个项目管理过程之一。而实施整体变更控制过程则是用于审批变更请求的唯一过程。项目管理者联盟
(3)参与者不同。通常，监控项目工作过程是由项目经理带领项目管理团队来开展，而实施整体变更控制过程的参与者则不局限于项目经理及其项目管理团队，还要包括需要参与变更评审的其他重要干系人。特别是，对于会影响项目目标的重大变更，必须由变更控制委员会通过实施整体变更控制过程来做出审批决定。变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个正式委员会，专门对重大变更进行审批。项目管理者联盟文章
适应型生命周期 VS 迭代型生命周期项目管理者联盟
1.概念PgMp.mypm.net
适应型生命周期是指把整个项目的全过程划分为许多个迭代期(循环期)，经过多次迭代来开发出能够满足需求的项目产品，可以每周或每几周迭代一次。项目团队根据用户最初的需求，开展第一次迭代，形成第一代产品原型(初步产品)并交给用户评审。经过评审，用户提出新的需求，项目团队再根据新的需求开展第二次迭代，形成第二代产品原型并交给用户评审。如此不断迭代，直到开发出能够满足需求的项目产品。每次迭代，都应该得到更高级的产品原型(功能更多)。club.mypm.net
迭代型生命周期，也叫“增量型生命周期”或“迭代和增量型生命周期”。迭代型生命周期的原理与适应型生命周期完全一样，都是通过多次迭代和逐渐增量的方式来开发产品原型，直到开发出最终的项目产品。迭代就是循环，增量就是逐渐地增加和完善产品功能。“迭代”和“增量”是两个不同却密不可分的概念。离开了“增量”，迭代就毫无意义;离开了“迭代”，增量就无法实现。项目管理者联盟
2.共性项目管理者联盟
(1)本质上是一样的。都是敏捷项目管理方法中的概念。所谓的敏捷就是快速灵活地应对变化。项目管理者联盟
(2)都适用于需求和范围无法立即明确的项目。虽然在一个迭代期内，需求和范围不能变更，但是在两个迭代期之间，需求和范围通常都会发生变化(更加清晰)。项目管理者联盟
3.联系项目管理者联盟
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