|
四是注重搭建各类科研平台，为科研人员提供展示的舞台，先后设立了博士后工作站、广东省企业技术中心，广州市重点工程技术研发中心，广东工业大学研究生培养基地等各类平台;转自项目管理者联盟
五是积极开展产学研结合，与华南理工大学、广东工业大学、广州大学以及广东省设计研究院、苏州建材工业设计研究院、广州市地铁设计研究院等单位进行合作，共同研究开发和解决施工过程中出现的各种问题;项目管理培训
六是充分利用信息化技术，利用互联网+的模式，与企业的各项工作紧密联系，建立了企业的知识库、专利库，既扩大了企业科技成果的应用范围，又保护了企业的知识产权.
(5)【项目管理者联盟】丁总，机施在施工总承包方面取得了哪些优秀成果?有哪些典型案例可以分享?项目管理者联盟
丁昌银:近几年，机施公司在总承包管理方面一直不断进行探索，例如采用HALL三维结构(时间维、逻辑维、知识维)的管理新方法对项目进行总体策划和管控，仿照诊疗方法解决施工隐患，基于行为科学开展全面安全管理等等，并通过总结经验教训，形成了企业自身的一些管理理论。最典型的项目就是海心沙“亚运之舟”(第十六届亚运会开、闭幕式场馆)项目，该项目是一个非典型的施工总承包项目，工程总造价24亿元，涉及到地下空间、舞台、地铁、码头、道路、桥梁、大型喷泉池、堤岸、供水、供电、供气、安保、停机坪、停车场、园林、绿化、景观以及对整个海心沙岛东部所有旧建筑的施工改造，其覆盖范围之广，涵盖专业之多为国内少见，是广东建设史上工期最紧、涉及单位最多、涵盖专业最广、协调难度最大的综合性工程。整个施工过程，我们精心策划、科学安排、合理布局，用创新的思维和方法连克“十关”(地质复杂关、内外协调关、场地狭窄关、交通运输关、资源调配关、专业技术关、工期保障关、安全管理关、设计变更关、成本控制关)，解决了施工过程中出现的无数管理和技术难题，用14个月的时间完成了正常情况下需3年左右的工作量，创造了广东建设史上的一个奇迹。项目经理圈子
(6)【项目管理者联盟】丁总，您认为施工企业经营管理该如何创新?重点从哪些方面实施?项目管理者联盟
丁昌银:施工企业经营管理的创新是一个大课题，它包含了太多的内容，我个人认为，主要还应该围绕企业自身的实际需要和整个建筑业的可持续发展来进行，重点应放在以下几个方面：一是经营模式的创新必须与国家建筑业发展的总要求相适应的;二是企业内部管理方法的创新必须适应中国国情和复杂的市场环境;三是企业的技术创新必须紧紧围绕绿色施工(四节一环保，例如建筑产业工业化)来进行，且必须培育自己的核心技术;四是必须跟上信息化发展的步伐，用互联网+的思维方式去进行创新，去发现问题和解决问题。转自项目管理者联盟
(7)【项目管理者联盟】丁总，我国对建设工程施工活动实行严格管理，在法律制度上，都表现在哪些方面?talent.mypm.net
丁昌银:在依法治国的大环境下，工程建设市场的法律法规也不断完善，近期，国家颁布了新的《安全生产法》，住房城乡建设部印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《工程质量治理两年行动方案》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等新规，席卷全国的违法分包、转包整治行动声势浩大地拉开了序幕，也开启了中国建筑质量管理史上最强治理行动。从政策制定的方面来看，一是招投标管控更加严格，二是安全管理强调一岗双责，三是质量管理有新要求，四是对项目经理的行为要求更严苛，各种新规以一种外力形式逼迫建筑业企业转变存放的经营发展模式，促使企业加强内部治理，提升管理水平。项目管理论坛
(8)【项目管理者联盟】丁总，您如何看待建筑企业的发展方向?bbs.mypm.net
丁昌银:个人认为，建筑业已迎来了一个革命性的发展阶段，施工企业必须适应这种变化，主要表现在四个方面：项目管理者联盟
一是BIM技术未来一定会成为最常用的设计方法和项目施工管理手段，传统的二维设计技术被淘汰只是时间问题，施工过程采用BIM技术将成为常态，有利于降低造价，提高工效，保证质量和安全。项目管理者联盟
二是建筑产业工业化将成为不可阻挡的建造模式，随着人们对环保和持续发展等意识的加强，工业化、标准化、工厂化无疑是最好的选择。目前的建筑工业化还处在起步阶段，方兴未艾，可以说建筑工业化一定会成为主流的建筑模式。项目管理论坛
三是3D打印技术将会成为一种新的建造模式，尽管目前，相关材料的研究还跟不上3D打印技术的发展，在建筑行业使用3D打印技术，还有很多必须攻克的重大难关，但作为一种新型建造方式，无论是建筑材料还是建筑本身采用3D打印技术将会变得更加可行，也必定会带动整个建筑行业的彻底革命。项目管理者联盟
四是绿色施工将成为建筑企业的一个基本要求，脏、乱、差这样的施工模式最终必将被淘汰。项目管理者联盟
(9)【项目管理者联盟】丁总，贵公司项目综合管理信息系统建设具体是怎样操作的?对企业的施工管理起到了哪些实质性的作用?blog.mypm.net
丁昌银:我司在综合管理信息系统建设过程中，遵循以下一些原则：即：从实际出发;重点培养，普遍推行;自建为主，借用外力;结合实际，适度集成;自上而下，上下联动;与时俱进，深化流程。由此建立了较为高效的管理模式，一步步完善了企业的综合管理信息系统。通过企业信息化建设，企业内部管理流程进一步优化、工作效率大大提升。项目管理者联盟
企业的综合管理信息系统对企业的施工管理所起到的实质性作用主要表现在以下几个方面：一是优化了管理流程，提升了企业管理水平;二是有利于提早发现问题和隐患，降低了企业管理风险;三是加快了运作流程，提高了管理工效，四是通过对项目实施实时监控，提高了工程质量，控制了安全风险;五是在承揽工程项目上，提高了企业竞争力;六是储备了优秀人才，为企业发展打下了坚实基础。项目经理博客
(10)【项目管理者联盟】丁总，现在考一级建造师的朋友越来越多，您是国家首批一级建造师，一级建造师认证在施工领域的作用是什么?项目管理者联盟
丁昌银:一级建造师认证实际上是一种资格认证，它在施工领域的作用主要有三个：一是让那些真正有能力有经验、长期从事项目管理工作的老项目经理，通过学习，熟悉新的政策和法规要求，掌握新的管理知识、手段和方法，提高管理水平，;二是为新从事项目管理的人员提供了一条成长的途径;三是规范了项目管理人员特别是项目经理的权力和责任。项目管理者联盟
(11)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访!项目管理者联盟 项目管理论坛
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
