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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十二:如何对待团队里的牛人

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-12   点击:966   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  案例项目管理者联盟

  小王在一家IT公司工作,这家公司的主要业务是给客户提供无线通信系统的测试解决方案。小王4年前研究生毕业就到了这里,从测试、系统交付到售前技术支持,除了研发和市场,公司的业务线他基本都做过。不久前,小王被领导任命为交付二部的项目经理,负责某专网市场客户的一个项目的交付工作。项目管理者联盟

  虽然小王对项目完整的技术环节都不陌生,但是带团队还是头一次。没想到,第一次当项目经理就遇到了难题。在他的项目组中有个技术牛人,老赵。老赵来公司已经六年了,一直做一线交付工作,技术水平没得说,据说当初是部门经理花了不少心思从竞争对手那里挖来的。本来这次公司领导任命新项目经理,大家都觉得老赵肯定是最佳人选,没想到最终却提拔了小王。club.mypm.net

  小王当了项目经理,碰巧老赵也被安排到了他的团队。一般人觉得,如果自己团队里能有个技术大拿,肯定会避开不少麻烦,可小王却让这位大拿搞得一肚子怨气。本来小王一直想和老赵搞好关系的,还试着要请老赵吃饭,可人家就是不冷不热,总是用一听就是编出来的理由回绝了。“既然软的不行,那就公事公办吧,本来大家就是同事关系,我也犯不上巴结你!”项目管理论坛

  不久前,小王和老赵因技术问题连着发生了两次争执,而且谁也不能说服谁,这让小王很生气,觉得老赵是倚老卖老,结果没多久老赵就提出了辞职,理由是找到了更好的工作。现在项目正执行到关键阶段,如果老赵真的离职了,小王手下其他人还真可能顶不下来,而且一时也来不及找到更合适的人选。小王真发愁了:该怎么办呢?项目管理者联盟

  点评专家bbs.mypm.net


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  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。转自项目管理者联盟

  出版以下项目管理类书籍:项目管理者联盟

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。PgMp.mypm.net

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。club.mypm.net

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理者联盟

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  点评项目管理者联盟

  这个案例提到了一个让很多项目经理头疼的问题:如何对待团队里的牛人?所谓“牛人”,是指组织中那些业务、技术水平很高,能力很强的人。他们未必有很高的行政职务,但是通常都有着骄人的业绩、独到的技能、丰富的经验、深厚的背景。如果从积极的方面看,这正是项目团队最需要的人才、宝贝。但是当这些“牛人”真的加入团队后,却有可能因为“个性强”、“不服管”,让项目经理倍感纠结。面对“牛人”,项目经理可谓又爱又恨!难倒鱼和熊掌真的就不能兼得吗?面对这些“牛人”,项目经理应该怎么办呢?如果真遇到这种情况,可能每位项目经理都有自己的一套办法来管理“牛人”。从比较大的方面,基本可以汇总为以下5种措施:项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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