用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十二:如何对待团队里的牛人

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-12   点击:1260   【收藏本文

项目经理博客


  项目管理者联盟

 项目管理论坛

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目经理博客

转自项目管理者联盟

  案例项目管理者联盟

  小王在一家IT公司工作,这家公司的主要业务是给客户提供无线通信系统的测试解决方案。小王4年前研究生毕业就到了这里,从测试、系统交付到售前技术支持,除了研发和市场,公司的业务线他基本都做过。不久前,小王被领导任命为交付二部的项目经理,负责某专网市场客户的一个项目的交付工作。项目管理者联盟

  虽然小王对项目完整的技术环节都不陌生,但是带团队还是头一次。没想到,第一次当项目经理就遇到了难题。在他的项目组中有个技术牛人,老赵。老赵来公司已经六年了,一直做一线交付工作,技术水平没得说,据说当初是部门经理花了不少心思从竞争对手那里挖来的。本来这次公司领导任命新项目经理,大家都觉得老赵肯定是最佳人选,没想到最终却提拔了小王。项目管理者联盟

  小王当了项目经理,碰巧老赵也被安排到了他的团队。一般人觉得,如果自己团队里能有个技术大拿,肯定会避开不少麻烦,可小王却让这位大拿搞得一肚子怨气。本来小王一直想和老赵搞好关系的,还试着要请老赵吃饭,可人家就是不冷不热,总是用一听就是编出来的理由回绝了。“既然软的不行,那就公事公办吧,本来大家就是同事关系,我也犯不上巴结你!”service.mypm.net

  不久前,小王和老赵因技术问题连着发生了两次争执,而且谁也不能说服谁,这让小王很生气,觉得老赵是倚老卖老,结果没多久老赵就提出了辞职,理由是找到了更好的工作。现在项目正执行到关键阶段,如果老赵真的离职了,小王手下其他人还真可能顶不下来,而且一时也来不及找到更合适的人选。小王真发愁了:该怎么办呢?项目管理者联盟

  点评专家项目管理者联盟


项目管理者联盟

  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟

  出版以下项目管理类书籍:项目管理者联盟

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目管理者联盟

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。项目经理圈子

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  点评项目管理者联盟

  这个案例提到了一个让很多项目经理头疼的问题:如何对待团队里的牛人?所谓“牛人”,是指组织中那些业务、技术水平很高,能力很强的人。他们未必有很高的行政职务,但是通常都有着骄人的业绩、独到的技能、丰富的经验、深厚的背景。如果从积极的方面看,这正是项目团队最需要的人才、宝贝。但是当这些“牛人”真的加入团队后,却有可能因为“个性强”、“不服管”,让项目经理倍感纠结。面对“牛人”,项目经理可谓又爱又恨!难倒鱼和熊掌真的就不能兼得吗?面对这些“牛人”,项目经理应该怎么办呢?如果真遇到这种情况,可能每位项目经理都有自己的一套办法来管理“牛人”。从比较大的方面,基本可以汇总为以下5种措施:bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·基于JIRA的精益Kanban开发产品团. (7497)王凌宇03-16
·高效运作PMO 超实用案例和启示 (885)项目管理者联盟01-26
·案例分析:分工明确才能有效决策 (1217)项目管理者联盟01-02
·案例分析:如何与不善于表达的团. (1404)项目管理者联盟12-26
·案例分析:如何管理不紧急的项目? (1222)项目管理者联盟12-19
·案例分析:项目经理如何同时管理. (1597)项目管理者联盟12-11
·案例:一个失败的项目启动会 (896)项目管理者联盟07-26
·从老挝项目案例,看国际工程如何. (1139)项目管理者联盟07-11

06-04[帖子] 一家软件公司的管理信息化案例分析 (156)
05-18[帖子] 一家环保工程技术公司的管理信息化案例. (299)
05-07[日志] Office 365微软案例之摩拜单车:现代化. (30)
05-07[日志] Surface微软案例:助力办公更加高效 (30)
05-06[日志] 微软中国案例带你了解微软surface Studi (34)
05-05[日志] 微软中国案例之医疗企业如何打造“互联. (35)
05-02[帖子] 一家会计师事务所的管理信息化案例分析 (307)
04-25[帖子] 工程结算决算软件应用政策解读、现状、. (236)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者