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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟文章
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125bbs.mypm.net
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案例转自项目管理者联盟
小王在一家IT公司工作，这家公司的主要业务是给客户提供无线通信系统的测试解决方案。小王4年前研究生毕业就到了这里，从测试、系统交付到售前技术支持，除了研发和市场，公司的业务线他基本都做过。不久前，小王被领导任命为交付二部的项目经理，负责某专网市场客户的一个项目的交付工作。training.mypm.net
虽然小王对项目完整的技术环节都不陌生，但是带团队还是头一次。没想到，第一次当项目经理就遇到了难题。在他的项目组中有个技术牛人，老赵。老赵来公司已经六年了，一直做一线交付工作，技术水平没得说，据说当初是部门经理花了不少心思从竞争对手那里挖来的。本来这次公司领导任命新项目经理，大家都觉得老赵肯定是最佳人选，没想到最终却提拔了小王。项目管理者联盟
小王当了项目经理，碰巧老赵也被安排到了他的团队。一般人觉得，如果自己团队里能有个技术大拿，肯定会避开不少麻烦，可小王却让这位大拿搞得一肚子怨气。本来小王一直想和老赵搞好关系的，还试着要请老赵吃饭，可人家就是不冷不热，总是用一听就是编出来的理由回绝了。“既然软的不行，那就公事公办吧，本来大家就是同事关系，我也犯不上巴结你!”项目管理者联盟
不久前，小王和老赵因技术问题连着发生了两次争执，而且谁也不能说服谁，这让小王很生气，觉得老赵是倚老卖老，结果没多久老赵就提出了辞职，理由是找到了更好的工作。现在项目正执行到关键阶段，如果老赵真的离职了，小王手下其他人还真可能顶不下来，而且一时也来不及找到更合适的人选。小王真发愁了:该怎么办呢?转自项目管理者联盟
点评专家项目管理者联盟
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高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理培训
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟
出版以下项目管理类书籍：项目经理圈子
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理者联盟
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。talent.mypm.net
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。转自项目管理者联盟
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这个案例提到了一个让很多项目经理头疼的问题：如何对待团队里的牛人?所谓“牛人”，是指组织中那些业务、技术水平很高，能力很强的人。他们未必有很高的行政职务，但是通常都有着骄人的业绩、独到的技能、丰富的经验、深厚的背景。如果从积极的方面看，这正是项目团队最需要的人才、宝贝。但是当这些“牛人”真的加入团队后，却有可能因为“个性强”、“不服管”，让项目经理倍感纠结。面对“牛人”，项目经理可谓又爱又恨!难倒鱼和熊掌真的就不能兼得吗?面对这些“牛人”，项目经理应该怎么办呢?如果真遇到这种情况，可能每位项目经理都有自己的一套办法来管理“牛人”。从比较大的方面，基本可以汇总为以下5种措施：项目管理者联盟
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