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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。club.mypm.net
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125转自项目管理者联盟
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F公司专门提供特种形状、小批量的专用机械零部件的生产制造。由于都是非标零件，加上有些客户提出的只是一个概念，因此F公司还要承担一定的研发工作任务。两个月前，F公司和L公司签订了合同，按合同要求，F公司必须在3个月内完成某特定要求的铝制构件，在样品通过验收测试后，还要提供同款零件50个。项目管理者联盟
这张订单的金额不小，而且利润可观，但是违约罚则也特别严格，一旦有延期或其他与合同条款相违背的情况出现，都会产生高额的罚金。这单合同得到了公司领导的重视，专门安排了有经验的研发团队和高水平的机加工技师负责实施。bbs.mypm.net
刘鹏被任命负责这个项目的管理工作。刘鹏在F公司工作已经3年多了，也算是经验丰富的老员工了。刚接到任命，刘鹏还有些紧张，不过当团队正常运转起来后，他还是暗暗松了口气：领导安排的成员各顶个都是好手，不但有经验，而且干劲儿十足。只要别有大的偏差，照这样下去，按时交付基本不是问题了。项目管理者联盟
然而，“好事多磨”，让刘鹏万万没想到的事情真的发生了：这天早上上班，研发部张经理就给他打电话，告诉他公司突然接到一个新的临时项目，大领导把原来在刘鹏团队工作的3名研发人员抽调到新项目中去了!service.mypm.net
眼看自己项目的截止工期一天天临近，关键时刻突然少了3名骨干，但客户要求却丝毫没有改变，一旦延误就会导致严重的后果。离客户要求的交付日期还有不到一个月的时间，还能不能按要求保质保量完成项目呢?刘鹏一下子不知道该怎么办才好了。项目管理者联盟
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高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。pmp.mypm.net
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。www.mypm.net
出版以下项目管理类书籍：bbs.mypm.net
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理者联盟
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。service.mypm.net
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。PgMp.mypm.net
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。training.mypm.net
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