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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
案例： 项目经理博客
A公司为B公司实施ERP项目，目前正在准备进行第二阶段的中的业务调研和流程梳理梳理工作。根据与客户方接口人的事先沟通，这天下午A公司项目经理和3位技术顾问按时来到了B公司会议室。项目管理者联盟
“大家好，按照我们制定的实施计划，下一步骤的工作内容是‘业务流程现状梳理’。为了能更充分满足各位的真实需要，请大家结合自己的工作特点，在本周五下午4点前把整理好的内容发到我们项目组的办公邮箱。”项目经理对所有B公司部门经理和业务骨干说道。项目管理者联盟
“我们哪有时间搞这个呀，这几天我们天天晚上加班到10点，连自己的本职工作都忙不过来，还搞这?!”销售部总监高声说。项目管理者联盟
“是呀、是呀!已经忙的抬不起头了，还给我们分配工作，我们公司花了几百万让你们过来给我们实施，你们反倒给我们分活干，你们自己啥也不干，就是动动嘴皮子，整天要这要那的!”采购部行政助理也嘟囔着。不一会儿，所有的部门经理、业务骨干都吵开了，会议室变得乱哄哄的。项目管理者联盟
“这个流程梳理工作是为了后续开发活动提供方向和原则，确实会给您增加些工作量，可是等新系统上线后您用着就会更方便了。”项目经理对销售总监解释道。项目管理者联盟
“做可以，但是现在我们真的很忙，3周之内可以做完，1周之内根本不可能做完。”项目管理者联盟
“可3周做完就不能保正项目按时上线了。”项目经理满脸焦虑的看着销售总监。项目管理者联盟
“其实他们说的也是实际情况，我们公司现在是旺季，大家确实没有时间搞这个。其实你们都有丰富的经验，都是专家，我看还是请这几位顾问帮忙做一下吧，大家都互相体谅一下。”销售总监用商量的口气说。pmp.mypm.net
“我们在其他客户那边都是这样分工的，况且这3位专家也还有其他工作要做的。”项目经理博客
“我知道，但是……”www.mypm.net
原本计划10分钟的会议，就这样开了40分钟，直到下班也没有达成任何结果。项目管理者联盟
点评专家：转自项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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