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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十:项目活动中合理的干系人参与

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-9   点击:1012   【收藏本文

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  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  案例: 转自项目管理者联盟

  A公司为B公司实施ERP项目,目前正在准备进行第二阶段的中的业务调研和流程梳理梳理工作。根据与客户方接口人的事先沟通,这天下午A公司项目经理和3位技术顾问按时来到了B公司会议室。项目管理者联盟

  “大家好,按照我们制定的实施计划,下一步骤的工作内容是‘业务流程现状梳理’。为了能更充分满足各位的真实需要,请大家结合自己的工作特点,在本周五下午4点前把整理好的内容发到我们项目组的办公邮箱。”项目经理对所有B公司部门经理和业务骨干说道。项目管理者联盟

  “我们哪有时间搞这个呀,这几天我们天天晚上加班到10点,连自己的本职工作都忙不过来,还搞这?!”销售部总监高声说。项目管理培训

  “是呀、是呀!已经忙的抬不起头了,还给我们分配工作,我们公司花了几百万让你们过来给我们实施,你们反倒给我们分活干,你们自己啥也不干,就是动动嘴皮子,整天要这要那的!”采购部行政助理也嘟囔着。不一会儿,所有的部门经理、业务骨干都吵开了,会议室变得乱哄哄的。项目管理者联盟

  “这个流程梳理工作是为了后续开发活动提供方向和原则,确实会给您增加些工作量,可是等新系统上线后您用着就会更方便了。”项目经理对销售总监解释道。项目经理圈子

  “做可以,但是现在我们真的很忙,3周之内可以做完,1周之内根本不可能做完。”项目管理者联盟

  “可3周做完就不能保正项目按时上线了。”项目经理满脸焦虑的看着销售总监。

  “其实他们说的也是实际情况,我们公司现在是旺季,大家确实没有时间搞这个。其实你们都有丰富的经验,都是专家,我看还是请这几位顾问帮忙做一下吧,大家都互相体谅一下。”销售总监用商量的口气说。talent.mypm.net

  “我们在其他客户那边都是这样分工的,况且这3位专家也还有其他工作要做的。”转自项目管理者联盟

  “我知道,但是……”项目管理培训

  原本计划10分钟的会议,就这样开了40分钟,直到下班也没有达成任何结果。blog.mypm.net

  点评专家:club.mypm.net


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