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如果度量的需求有改变，可能对度量数据甚至是度量目标有影响，也可能进行改变。比如：通过对原度量结果的分析发现需要增加新的度量数据以提高其分析结果的精准度等。项目管理者联盟
f) 规定评价分析结果可用性以及度量、分析活动的评估准则。项目管理者联盟
有用性准则，可以参照如下内容：service.mypm.net
• 分析结果是否及时、容易理解、可以用来做决策的依据?项目管理者联盟
• 度量分析的成本要低于它所提供的效益项目管理者联盟
度量分析活动的准则可以参照：项目管理者联盟
• 度量执行时所获得资料、数据的数量或不一致处的数量是否超出了我们度量前的规定。项目管理者联盟
• 取样本是否有偏差。包括：样本量和样本与目标的偏差。比如：因为我们对某个工厂不了解，我们在做客户需求时只统计了白班工人的需求，而忽略了中班和夜班的需求。有可能后面两部分的人数更多，但需求确实不同。项目管理者联盟
• 度量数据的获取是否可重复并一致。项目管理者联盟
• 统计的假定是否满足。项目管理者联盟
CMMI对于度量分析的要求较高，对于一般公司可以参照以下表格进行制定：pmp.mypm.net
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这个需注意的是：一个度量目标有时需要多个度量数据综合分析，才有可能准确，比如：当我们度量产品质量时不能单度量缺陷密度(缺陷数/规模)，因为这个和你测试的强度密切相关，所以还要加上测试用例密度(测试用例数/规模)，并且测试用例密度达到我们标准时，我们所度量出的缺陷密度才对度量目标有意义。项目管理者联盟
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