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用文档记录我们要度量分析的活动的目的，并根据度量分析的结果确定采取什么措施。度量的目标有理解、预测、评估、改进四种，首先要确定你的度量目标是哪一种?然后我们按照以下步骤来确定度量目标。项目管理者联盟
1、 根据我们的需要，我们把度量目标文档化。项目管理者联盟
2、 根据度量目标的紧急和严重程度进行排序，首先作优先级高的。service.mypm.net
3、 将这些度量度量和相关信息进行可追溯处理。可以容易找出我们为什么做这次的度量分析活动。项目管理者联盟
4、 将度量目标与其关系相关人进行评审确认已达成共识。这有利于后续的度量的实施、分析和措施的实施。项目管理者联盟
5、 确定度量目标后，我们还要不断对这些信息进行分析、提炼，以便把不清晰的信息明确化。club.mypm.net
6、 对度量目标进行可追溯性的维护，以便可以找到为什么度量目标是这个，并在必要时可能还会进行度量目标的变更。这里建立对于度量结果影响较大的度量目标变更应走正式变更流程，通知相关人员并达成一致，否则后续，你懂的。项目管理者联盟
SP 1.2 制定度量值项目管理者联盟
将度量目标细化为精确的、可量化的度量值。这些度量值有可能是基本度量值也有可能是间接度量值。基本度量值是我们可以直接统计出的度量值，如：规模、缺陷数、工时数等等。间接度量值是根据两个(含)以上的基本度量值进行换算得出的，如：生产率、缺陷率、测试用例密度等等。项目管理者联盟
间接度量值比基本度量值更整体、更精确、更明确。项目管理者联盟
我们需通过以下步骤进行：pmp.mypm.net
1、 根据度量目标进行分析，确定候选度量值。并确定度量值的名称、单位和说明。www.mypm.net
比如：度量目标是产品质量提升20%，那度量的指标可以定义为：缺陷数、规模、缺陷率等。并明确这些度量值的单位，如：个、KLOC、个\KLOC等。项目管理者联盟
2、 识别现在已有的且和度量目标有关的度量：
如：原来可能有个缺陷数、规模已经定义的度量值规范，那么我们可以借鉴。包括度量值定义和度量值数据。training.mypm.net
3、 为度量值确定度量定义：项目管理者联盟
为度量值定义：度量什么、怎么度量、度量值单位、需要注意的什么?并保证在相同的定义下，度量可重复执行并结果一致。项目管理论坛
4、 为度量值排列优先顺序、审查度量值并且在必要时进行修改规格talent.mypm.net
SP 1.3 制定数据收集和存储规程项目管理培训
上一个SP说明了度量数据需要哪些属性才能将其标识明确，在这个SP中则要说明如何获得并存储测量数据。项目管理者联盟文章
明确规定数据收集方法，可以确保恰当地收集正确的数据，对于将来澄清信息需要和测量目标也有帮助。并且采用统一的度量数据属性和采集方法，也保证了数据的对比、分析结果的准确性。项目管理者联盟
对一个度量数据采集时至少应规定如下要求:项目管理者联盟
1、 确定要度量数据的来源。来源是从哪统计(基本度量数据)或是通过那些间接度量数据和转换公式计算出(间接度量数据)。项目管理者联盟
2、 确定哪些度量数据现在没有，但是以后需要度量的。service.mypm.net
3、 每个度量数据如何收集和存储。比如：用什么方法收集、在哪收集、存储到哪、读取权限、各责任人等等。项目管理者联盟
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