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4、 将上面明确的内容编写成规范文档和模板。www.mypm.net
5、 寻找合适的数据收集自动化工具以保证准确性、及时性和提高效率。项目管理者联盟
6、 定期对制定的数据收集和存储规程进行审核，如发现规格不适合，可以进行完善。项目管理者联盟
7、 根据收集、分析、审核等活动，重新根据数据的严重度重新进行排序甚至是修订度量数据和度量目标。bbs.mypm.net
SP 1.4 规定分析规程项目管理者联盟
上面讲解了如何确定度量数据的属性和收集、存储的要求，这个SP将介绍如何分析的步骤：项目管理者联盟
事先规定分析规程将确保进行适当的分析和报告，以便处理已经形成文件的测量目标以及作为确定测量目标的基础的那些信息需要及其目标，这种做法还为将要收集的数据提供检查手段。具体步骤如下：www.mypm.net
a) 对将要进行的分析和将要制备的报告作出规定，并安排忧先顺序。training.mypm.net
尽早关注分析的执行情况，以及分析报告的呈现方式，使其报告清楚说明度量目标和处理其结果的执行人容易清楚理解。项目管理者联盟
b) 选择适当的数据分析方法和工具。如：项目管理者联盟
u 选择展现方法和技术(如：雷达图、柱状图、曲线图等)项目管理者联盟
u 选择适当的统计方法。(如：算术平均数、中位数等)项目管理者联盟
u 抽样规范项目管理者联盟
u 未展示数据的处理PgMp.mypm.net
u 检查度量数据分布项目管理者联盟
u 检查度量数据间的分组、关系项目管理者联盟
等等talent.mypm.net
这一步也是在度量分析中经常具有欺骗性的地方，如果有朋友想了解可以单独提出，另开一篇讨论。项目管理者联盟
c) 为数据分析和沟通结果规定管理规程。项目管理者联盟
l 确定负责分析数据和呈报分析结果的人或小组;项目管理者联盟
l 确定分析数据和呈报分析结果的时间;bbs.mypm.net
l 确定通报分析结果的形式(例如，进展报告、传送备忘录、书面报告或工作人员会议)。项目管理者联盟
d) 审查并更新分析报告的内容和形式。项目管理者联盟
所有提出的分析报告都应该进行审查或评审，包括：分析方法、优先顺序、制定的管理规程等等。必要时应进行更新。项目管理者联盟
e) 必要时，修改度量数据和测量目标。blog.mypm.net
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