|
项目经理博客
 项目管理者联盟
项目经理圈子
项目管理者联盟
项目经理博客
转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125club.mypm.net
案例：项目管理者联盟
小刘，有2年的项目管理经验，最近刚刚入职一家新公司，并承担一项具体项目的管理工作。这个项目的规模和难度一般，虽然在技术上不能做到样样精通，毕竟是一个大的行业背景，所以小刘在技术方面还算得心应手。项目管理者联盟
团队一共有7个人，总的来说氛围还不错，但是有两个成员真的让小刘有些挠头。这两位一个是技术大拿王凯，一个是新员工赵亮。王凯算是这公司的技术骨干，负责研发工作，为人倒是不错，跟谁都挺客气的。但是这位王专家最大的问题就是只关心技术，对项目的进度及规划等完全不care。他最爱说的一句话就是：“科学的事要科学办”，就算你这边急得火上房，他该干嘛还是干嘛，完全一副天马行空的样子。赵亮是个应届生，硕士学历，名校毕业，人确实聪明，理论知识也比较强。但是似乎很享受和项目经理唱反调的感觉，特别是在开项目例会的时候，项目经理不管说个什么事儿，他都能挑出点儿问题，然后就是自己的一大套想法，也不管别人爱听不爱听，开个会都能吵半天。虽然有时真的让人感觉很烦，但有时候他确实还能说到点儿上，你又不得不采纳他的意见。昨天的例会上，项目经理让他整理个技术文档，他非说现成的文档模板太复杂，按那个写太浪费时间。项目管理者联盟
小刘很困惑，自己是项目经理，要对项目目标负责，但是面对这样一个团队，特别是这二位“奇葩”，应该怎么管理比较好呢?项目管理者联盟
点评专家：项目管理者联盟
项目管理者联盟
高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟
出版以下项目管理类书籍：项目经理圈子
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理者联盟
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》，2015年5月出版，电子工业出版社出版。bbs.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
