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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(3)

作者：高国伟提交人：ggwemail[高国伟] 属性：提交人原创发布时间：2015/10/21 点击：5707 【收藏本文】

　　SP3.3 获得计划承诺项目管理者联盟

　　从各个负责实施和支持该计划实施的相关的共利益者处获得承诺。项目管理者联盟

　　获得承诺，涉及到该项目内、外所有相关的共利益者之间的相互作用。应该使作出承诺的个人或群体相信，这项工作能够在规定的成本、进度和质量条件内完成。通常这种承诺都是先做一个阶段性承诺，而后在充分分析和了解项目后再进行充分承诺。training.mypm.net

　　比如：在项目启动会上项目经理向公司高层进行承诺，各子项目经理向项目经理进行承诺，子项目成员向子项目经理进行承诺。承诺可以以会议纪要方式记录。而等到需求被转化成产品需求时，承诺内容可以被调整一次并被固定下来，这时的承诺应以任务书的相识记录、签字、归档。项目管理者联盟

　　欢迎各位扫描作者微信二维码进行交流项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

　　编者注：本书连载为作者授权在项目管理者联盟网站及项目管理者联盟微信公众号发布，谢绝转载。项目管理者联盟

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