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Ø 外部购买技能bbs.mypm.net
4、 把该机制纳入计划。www.mypm.net
SP 2.6 计划共利益者的介入项目管理者联盟
制订使已识别的共利益者介入的计划。项目管理培训
在计划制定期，应明确开发各个阶段所需哪些不同角色的介入哪些关键活动，包括这些角色的具体名录等信息。这样可以为确保计划的有效性和及早的决策做出保证。在这些关键活动中首先要关注管理评审和技术评审人员的确定，这里的共利益者包括内部人员和客户，如有必要可能还包括外请专家等。www.mypm.net
共利益者名录可以参照以下表格：项目管理者联盟
 bbs.mypm.net
注：保证介入条件包括培训、材料、时间、资金等。pmp.mypm.net
SP 2.7 拟订项目计划
制订并维护整个项目计划内容。
项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织达成共识、实现承诺和执行或支持该计划。项目计划中要规定在逻辑上相关的所有各个方面：产品生存周期注意事项、技术和管理任务、预算和进度、里程碑、数据管理。风险标识、资源和技能需求以及共利益者标识和交互作用等。此外还应该说明项目工作人员、管理者和各个支持单位的责任、权限和相互关系。项目管理者联盟
SG 3 获得对该计划的承诺talent.mypm.net
建立并维护对该项目计划的承诺
为了使制定的计划可以顺利实施，这些计划要与实施和支持的人员进行确认并得到承诺。club.mypm.net
这里强调的是不仅要得到实施人的承诺而且还要得到支持人的承诺。如果产品线的高管不认可你的计划，认为计划时间上制定的比较宽松，那么你的计划就会变成不可执行，即使按时完成也不会被领导认可。项目管理者联盟
SP 3.1 检查从属计划项目管理者联盟
检查总项目计划下的丛属计划从而保证了解项目所需的承诺。项目管理者联盟
总体计划下的丛属计划(如：进度计划、配置计划、质量保证计划、度量计划等等)应与总体计划的各个方面相匹配。从属计划只是总体计划的一些细化，所以其应与总体计划相兼容并支持总体计划。我们可以从从属计划中了解最为详细的角色、职责、权利和控制管理的情况，以确保对该项目的范围、目标、角色和关系等得到共识。项目管理者联盟
SP3.2 使工作与资源配备协调项目管理者联盟
协调项目计划，以明确项目可用的资源和计划的资源。项目管理者联盟
为了得到各个相关的共同利益者的承诺，使预计的资源与可用的资源之间求得一致。当确定计划的进度无法按时完成，一般按顺序采用如下方式：training.mypm.net
1. 增加人力资源。这将导致预算增加和人员计划。项目管理者联盟
2. 提高生产效率，如：人员技能增强、外聘专家、外包、使用第三方软件等。项目管理者联盟
3. 减少需求或技术性能。这将修订合同或协议。项目管理者联盟
4. 推迟交付时间进度。这将重新修订进度计划和合同或协议。项目经理圈子
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