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项目实施的背景bbs.mypm.net
公司曾实施过不少的中小型工程项目，所有项目都采用了业主负责的项目管理方式，在整个工程项目管理过程中，由我们业主自己实施对工程项目建设中由设计、采购、施工、联体试车、竣工验收组成的全过程管理。www.mypm.net
在这些中小型项目管理中，形成了一些制度、流程和规范，也积累了一些知识、经验，但没有将制度、流程、规范、知识、经验固化，没有系统全面的进行过归纳、总结，没有运用项目管理软件系统进行过项目管理，缺乏大型项目的建设经验，所以目前公司在项目管理方面仍处于摸索和起步阶段，现在对于新项目的建设没有现成的制度、流程、知识和经验可以借签。项目管理者联盟
随着公司对工程项目建设管理的需要，必须通过创新项目管理体制、项目管理流程体系，构建以工程计划进度为主线、以合同管理和过程质量控制为全面记录、以成本控制为核心，工程建设全过程信息与业务信息高度融合，实现公司对工程项目标准化管理，来全面提升了公司工程项目管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。
项目管理信息系统实施意义training.mypm.net
1、为业主在项目建设过程中提供统一的办公的平台。
2、协助业主进行四控(投资、质量、进度、HSE)和四管(合同、文档、采购、风险)的控制和管理，通过信息手段提升计划、组织、领导和控制能力，提高各个管理层次的工作效率和决策水平，提高管理效率和效益。www.mypm.net
3、通过信息化规范项目建设过程中的基础要素管理，实现信息共享、数据统一、管理同步。项目管理者联盟
4、积累项目建设管理经验、制度流程、数据经验，形成经验和知识数据库的固化，为未来的项目奠定基础。bbs.mypm.net
5、通过工程管理信息化的实施，在完成工程项目建设后，能形成一套标准的工程项目管理手册和工程项目管理流程等标准化文件。培养一大批高素质、董业务、会管理、会熟练应用项目管理等软件的人才。pmp.mypm.net
项目管理信息系统实施内容
1物资采购模块项目管理者联盟
由于公司在实施项目管理信息系统之前已经有完整的物资采购流程，主要在OA系统及SAP系统完成整个物资采购工作，结合项目管理信息系统的特点，我们将项目管理系统PIP与办公自动化系统及SAP系统三者进行了有机的结合，从而梳理出了当前公司项目建设物资采购的最优流程：项目管理者联盟
 blog.mypm.net
2投资及合同管理模块项目管理者联盟
针对公司项目管理的实际情况，本模块我们实施了合同管理、合同执行，量费控制、财务结算功能。项目经理博客
3进度控制
实施内容：计划的编制与反馈流程，计划的管理细度，资源控制方式，工程费用控制方式，进度调整及衡量进度完成情况的方式。项目管理者联盟文章
4文档管理
实施内容：文档目录划分，文档编码规范，文档模板的制定。项目管理者联盟
 项目管理培训
项目管理者联盟
5质量管理项目管理者联盟文章
实施内容：质量管理流程，质量项目划分标准，质量管理权责划分。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
6HSE 管理项目管理者联盟
实施内容：HSE管理流程，危险资源识别，不合格项的管理，HSE管理权责体系。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
7接口开发项目管理者联盟
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