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我们现在的 OA 及 SAP 系统主要满足办公管理、物资采购管理、财务管理等公司层面应用，工程项目管理系统则进行工程项目过程管理，进度、费用、质量、安全、文档、沟通等方面的管理。系统的侧重点不同，但在使用过程中业务是联动的，因此几个系统必须进行相关接口。项目管理者联盟
项目管理信息系统应用效果项目管理者联盟
项目管理信息系统的建设也是为了满足公司煤代气技改工程项目建设管理的需要，因此系统正式上线运行之后，取得了较好的效果，对本次工程项目的建设提供了科学有效的管理方式，对项目的进度、投资及费用进行分析，对项目建设过程起到了控制与监控作用。项目管理者联盟
1进度管理项目管理者联盟
通过业主进行一二级计划的编制、承包商进行三级计划编制的方式，每周进行一次计划的反馈与更新操作，有力的保障了对整个项目施工过程中进行进度跟踪，进度异常的分析，为进度的有效控制提供了科学的依据。项目管理者联盟
2物资采购管理项目管理者联盟
本模块有效的将项目管理系统、公司OA系统、公司SAP系统有机的进行了统一，实现了数据的有效共享。整个采购流程任何环节任何人进行相关的操作，其它流程环节的数据便会得到相应的更新。项目管理者联盟
3投资及合同管理项目经理博客
通过对工程合同的分类管理，以及对合同执行情况的跟踪，对每项费用的支付对工程项目的分摊操作，对项目的完成情况登记、进度款的申报及批复、财务实际支付等数据的汇总，有力的保证了项目建设过程中费用跟踪与控制。项目管理者联盟
其它模板也得到了很好的应用，由于工程建设施工单位并不能进入公司 OA 系统，因此事务管理模块承担起了工程建设的日常办公功能，包括会议管理、通知公告，项目建设新闻动态、联系单、接待管理、车辆管理等。文档管理有效地将整个工程项目建设过程中的文档资料进行分类管理，提供查询过滤功能，方便日后进行文档的查阅。质量及安全管理模板也有效的记录施工单位现场的活动情况及安全、质量的检查情况，以及对不合格项的整改情况，以及不合格项及安全事故的统计，有力的保障了项目建设过程中的质量及安全，起到了事先预防的作用。项目管理者联盟
总结talent.mypm.net
通过本次项目的实施，理顺了公司项目管理过程中的许多业务流程，明确了项目管理的许多标准制度，此系统对公司项目管理提供了科学的方法。通过对施工项目的应用，有效的进行了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理，对项目的建设起到了监督与控制作用，保存了项目建设过程中的全部数据，对今后的项目建设提供宝贵的经验财富。项目管理培训 项目管理者联盟
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