|
一般在进行监理合同谈判时，业主都赋予监理公司进行“四控制两管理一协调”(合同管理、信息管理和协调甲乙方关系)，在施工管理的过程中，要督促监理按合同条款进行项目管理工作，避免“不放心”、不放权，使监理不能放手工作;也要避免另一个极端，项目管理完全依赖监理，使项目在后期阶段出现失控局面，度的把握一定要掌握火候，认真按合同条款履行双方的权利和义务。该项目采取的措施是：项目管理者联盟
工程部和监理公司在一起上班，打破沟通的地理障碍;项目管理者联盟
每周由监理组织进行两次会议——周进度例会和周安全例会，并在本周例会上对上周工作情况进行检查;club.mypm.net
公司定期与监理公司总部沟通，及时协调项目部之间的问题。项目管理者联盟
5.4、充分发挥P3软件功能，缩短基建工期项目管理者联盟
业主都要求施工单位为保证进度而使用P3软件，从实际情况看，该项目使用的较好，原因是多方面的：talent.mypm.net
(1)、领导必须高度重视，需要“永不动摇、不达目的不罢休”的决心，特别给予项目p3软件的应用给予多关注;业主在制定p3领导小组时，一定要把施工单位一把手、项目经理划归领导小组成员，定期召开会议，其目的就是需要领导的大力支持;项目管理者联盟
(2)、对一个火电项目而言，p3软件的应用，必须统一进行规划，包括软件、硬件、网络的建立，甚至是强制手段。业主在招标时规定：施工单位必须使用p3软件。等真正开始施工后，会发现许多问题，如施工单位设备无法到位、软件版本无法兼容、网络联结扯皮等问题，因此，强烈推行：统一购买、统一管理是应用好p3软件的基础。项目管理者联盟
(3)、p3工程师培训工作必须加强。通过专题培训、自身的学习、网站论坛学习，不断提高自身的水平。P3软件的使用需要高水平的p3工程师，需要施工单位花费大量的人力来进行基础数据的累计，而且要保证基础数据的可信，通过对这些数据群的分析，才能找出问题所在，提出控制的目标及方法。项目管理者联盟
(4)、保证工期的合理性。包括按实际情况(上级要求工期、施工图纸供应计划、设备供货计划)制订里程碑计划，在实际施工的过程中，一定要严格要求设计院、设备厂家按合同工期进行交货。项目管理者联盟
(5)、对计划的动态控制要循序渐进。使用p3软件必须有一定的过程，切忌一开始就进行计划控制，同时又进行资源加载、费用加载，往往会顾此失彼。因为p3软件对火电项目有成千上万条，甚至一个子项目也有上百条，如果对火电厂的生产流程不熟悉，其编制要求工作量的难度比较大。所以首先实现计划的控制，能够进行动态调整，经常进行目标计划与实际计划的对比，完成这一步后，再进行资源加载，费用控制。PgMp.mypm.net
5.5、业主的项目管理水平不足之处的总结blog.mypm.net
在项目实施的过程中，业主的水平高低对项目的成败起者关键性的作用。业主常犯的错误有：项目管理者联盟
(1)、由于业主项目组管理水平良秀不齐，个别职业工程师尤其对项目的费用、进度、质量的关系把握不够，难以真正理解合理工期、性价比最大化、高质量等问题，在施工过程中，导致项目最终留下些许遗憾;www.mypm.net
(2)、这里要特别强调的是项目经理的作用，真正的项目管理是依靠监理公司，“组织、协调、管理”基建项目，而实际执行的过程中，由于基建项目千头万绪、许多因素相互制约、相互关联、相互影响，往往导致以项目经理为首的团队很容易偏离最初的目标，过多的集中在具体事务和技术难题的解决中，难以提高自己的管理水平;项目管理者联盟文章
(3)、由于项目基建的个别人员没有系统的学习过项目管理的基本知识，无法理解真正意义上的项目管理，很容易混淆项目管理与行政管理、技术管理的概念。项目管理是一个系统工程，按现代项目管理知识体系(PMI)的理论框架分为九个基本方面，凡是搞项目管理的，值得认真学习，好好研究。项目管理者联盟
(4)、项目初期阶段都说自己的管理模式是“小业主，大监理”，在实际操作的过程中，就会转变为“大业主，小监理”，其根本原因是，业主对费用控制“不放心”监理，难以真正意义的放权给监理公司，这中间当然也有监理公司确实存在问题的原因。项目管理一旦变为“大业主，小监理”，业主的管理工作量增加，过多的陷在具体的事务或技术工作中，无法从宏观组织、协调、管理基建工程。项目管理培训
(5)、在项目管理过程中，按照火电建设的规范、制度、流程进行项目管理，目前300MW火电机组的建设，应该说有许多成熟和先进的经验，按基本程序进行项目管理，一般不会出现大的漏洞，同时还可借鉴兄弟电厂的经验，通过交流达到管理水平提升的目的。项目管理者联盟
综上所述，该建项目由于施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小，还受政府、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制，致使项目管理过程错综复杂，但对项目团队而言，是机遇也是挑战，学习项目管理的基本知识和先进经验，在项目过程中灵活掌握运用，使项目优质高效、安全文明，按期投产发电，这是项目的最初目的，也只有通过提升项目管理水平，不断总结实战经验，保证项目按期完成。转自项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
