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3、该工程施工管理talent.mypm.net
3.1、质量管理service.mypm.net
在省质检站的监督下，公司和监理方坚持事前控制和事中控制(工序交接控制)的质量管理方法，使现场施工质量始终处于受控状态。项目管理培训
 项目管理者联盟
锅炉安装施工图片service.mypm.net
针对工程质量管理，要求每个项目施工要有监理细则、施工方案和措施，并经公司工程管理人员审查后才能实施;公司对每个单项工程，均安排专职的项目管理工程师主抓施工质量，对重点项目和部位采取旁站、现场检查、验收签字等措施，纠正了施工单位缺筋、钢筋保护层偏小，箍筋弯钩角度不对、施工缝处理不彻底等质量问题;坚持施工单位内部检验与外委检验相结合对工程质量进行检测，杜绝了质量检验中弄虚作假现象。training.mypm.net
针对建筑工程冬季施工(北方区域)，重点抓好冬期施工防护措施的落实工作。为了保证冬季砼施工质量，要求施工单位采用掺加防冻剂法和砼外保温蓄热法双重防护措施。现场砼施工时监理实行全过程旁站监督，监测搅拌水加热温度、砼出罐温度、砼入模温度、砼浇筑部位保温措施，以及其他冬期施工方案措施的执行情况，发现问题及时要求施工单位整改，从而保证了冬季砼的施工质量。talent.mypm.net
3.2、安全管理项目管理者联盟
为使三期工程在安全管理上实现“管理、指挥、监督、考核、协调”高度的统一，确保三期工程在施工全过程中实现“死亡事故为零，群伤事故为零，重大机械事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，垮塌事故为零”的安全目标，由公司、监理方以及各施工承包单位共同组建成立了工程项目安全委员会。项目管理者联盟
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施工现场远景blog.mypm.net
安委会依据国家《建设工程安全生产管理条例》、国家电网公司有关安全施工规程规定等法规、文件以及学习其它在建工程先进经验，制定下发了某三期扩建工程的《安全管理制度》、《文明施工及环境保护制度》、《防火保安管理制度》以及《承包工程安全管理规定》，建立健全了施工现场安全管理流程，加大了管理力度，增强了约束力。项目管理者联盟
通过每日现场巡视和每周安全联合检查活动，并运用“安全周报”、“安全通报”、“监理通知”、“整改通知”、“经济罚款”等手段，强化安全文明施工管理。到10月末共处罚违章人员29人，处理违章事件4次，下达安全通报4期，监理通知4份，整改通知单30份，罚款金额5700元;出版“安全周报”21期。项目管理者联盟
3.3、文明施工项目管理者联盟
公司自工程招标开始，就把文明施工的理念及要求写进了招标文件，在合同谈判时，更把文明施工条款作为重点，逐条逐字进行协商;在工程开工后，公司与各施工单位一起，对施工现场统一进行了功能划分，对施工程现场的管理进行了统一CI规划;并编制了《文明施工及环境保护管理制度规定》，下发监理单位、施工单位落实和实施，达到了以文明促安全、以文明促质量的目标，通过文明、安全、质量三方面的管理互动，有力的促进了三期工程施工管理。www.mypm.net
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施工场地鸟瞰项目管理者联盟
3.4、2006年10月人力资源分析项目管理者联盟文章
人力资源是业主管理的重点工作之一，由于项目多，民工人员不足，工程部一直督促施工单位现场人力资源必须保证，下面主要以2006年10月人力资源情况进行分析。项目管理者联盟
2006年10月份三期工程主要施工工作已经全面展开，现就主要施工单位施工劳力组织情况进行统计，如下表所示。blog.mypm.net
3.4、2006年10月人力资源分析项目管理者联盟
人力资源是业主管理的重点工作之一，由于项目多，民工人员不足，工程部一直督促施工单位现场人力资源必须保证，下面主要以2006年10月人力资源情况进行分析。项目管理者联盟
2006年10月份三期工程主要施工工作已经全面展开，现就主要施工单位施工劳力组织情况进行统计，如下表所示。pmp.mypm.net
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