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各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过工作分解结构编码WBS对应。项目管理者联盟
2.4、计划的更新与现行进度的更新项目管理者联盟
一级计划(也即里程碑目标进度计划)，在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。项目管理者联盟文章
二级计划、三级计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为单项工程控制性目标计划。如遇较大的工程变更和其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。项目管理者联盟
分包商作业实施计划由分包商在每季度末向总包商报送下两季度的作业实施计划供审查。项目管理者联盟
2.5、计划编制的原则pmp.mypm.net
进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。项目管理者联盟
具体如：统一进度计划内容要求、统一进度计划提交、更新的时间、统一软件、统一格式等等不再展开说明。项目管理者联盟
一般火电项目使用Primavera Project Planner for Windows(以下简称P3)软件的居多，也有使用梦龙、微软project等项目管理者联盟
3、工程进度计划的控制原则项目管理者联盟
3.1、贯彻、执行里程碑计划项目管理培训
业主对改工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的;监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出改工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的该工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行;施工承包商该工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标项目管理者联盟
进一步分解和细化编制而成。施工承包商的该工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证本工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。项目管理者联盟
3.2、控制手段项目管理者联盟
该程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度;对进度计划执行进行考核，并实行奖惩;定期更新进度计划，及时调整偏差;通过进度计划滚动(工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制)编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制;对本工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的;业主根据整个工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个计划。项目管理论坛
4、工程里程碑计划的管理service.mypm.net
4.1、里程碑计划调整情况项目经理博客
 service.mypm.net
 bbs.mypm.net
4.2、里程碑计划调整的原因项目管理培训
本工程里程碑计划的编制主要经历了四个大的阶段。项目管理者联盟
第一阶段：工程在前期阶段，按主机、附机、施工图等交货进度编排了里程碑进度。在2003年11月，公司专门请投资方和有经验的施工单位，编制了里程碑进度计划，明确第一台机组的发电时间是2005年12月28日(主要按汽轮机台板就位至机组168h试运时间为6个月，当时汽轮机台板的合同交货时间为2005年6月)。——前期合同签订基本按此里程碑计划进行。talent.mypm.net
第二阶段：由于工程在2005年上半年未获国家批准，主机厂依此为依据，推迟了供货时间，在2005年6月20日，又申请董事会重新批准了里程碑计划，确定第一台机组的发电时间是2006年4月28日(主机厂承诺汽轮机台板交货时间为2005年10月)。club.mypm.net
第三阶段：工程在xx年9月30日获国家发改委的核准，此时厂家承诺在2006年1月，汽轮机台板交货时间为2006年1月，实际汽轮机台板为1月到货，低压缸到现场为2月中旬。在2006年2月18日，又重新对计划进行了调整，第一台计划按2006年7月18日发电。汽轮机台板就位至机组168h试运时间不足6个月，按期投产发电有较大的压力。项目管理者联盟文章
第四阶段：工程在xx年6月4日，由于工程进度影响，又进行一次调整，最终确定的进度为第一台机组计划按2006年8月18日发电。项目管理者联盟
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