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——项目采购管理规划，指围绕项目所组织的对货物(材料、设备)和服务进行采购的工作，包括采购计划、招标、合同管理等。项目管理者联盟
——项目风险评估，指对项目风险的识别、分析、排除和减低风险影响的工作，包括风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理等。项目管理者联盟
(五)只有准确把握项目管理机构在项目管理中的位置，才能有效地发挥项目管理机构的作用，顺利实施和完成项目管理与服务。项目管理机构应当始终站在业主的角度，代表业主的利益，对参与项目的各部门、各系统进行组织协调和管理。PgMp.mypm.net
(六)合同管理和信息管理是项目管理的核心手段。一个建设工程项目中包括设计、施工承包、采购、委托服务等若干合同，项目实施的过程实质是各项合同履行的过程;项目管理的本质是通过管理保障各项合同的履行。项目管理中要运用与业主签订的项目管理合同维护项目管理企业的自身权益;要时时运用承包合同、采购合同调整承包方、供货方与业主之间的利益关系，确保对项目目标的有效控制。而搞好信息管理，做好工程资料、现场信息的收集、记录、传递，则是保障各项合同执行、减少各类纠纷、提高建设工程项目管理质量的重要措施。项目管理者联盟
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。项目管理者联盟
清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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