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11. 项目全过程报批报建咨询管理项目管理者联盟
11.1. 一般规定项目管理者联盟
11.1.1.
(定义概述)在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，协助[建设单位]办理项目[报审报批报建报竣]手续。应明确报批报建工作的职责范围，建立[报审报批报建报竣]管理制度，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源，把控项目的[报审报批报建报竣]取得相应许可工作。项目管理者联盟
11.1.2.
(咨询目标要求)[项目全管理]咨询机构应在在各项工作现状的基础上，配合[建设单位]进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的，对应项目策划、项目立项、项目准备，项目建设过程中以及项目竣工后向行政审批部门提出[报审报批报建报竣]手续，以取得相应许可的管理。项目管理者联盟
11.1.3.
(部门人员)[项目报审部门]应包括熟悉报批报建行业的项目负责人、报建员、资料员等，团队成员必须熟悉建设工程当地报批流程，并具备较强的沟通协调能力。项目管理者联盟
11.1.4.
(部门任务)[项目报审]工作以目标为导向，进行目标分解，树立整体意识观念，制定报批报建工作规划，建立管理制度，确定工作流程，合理配置人员资源，落实职责和分工，收集整理报批资料，联系政府审批部门，跟进审批进度，针对政府主管部门反馈的意见提出处理方案，做好沟通协调工作，取得相关建设许可批复文件。talent.mypm.net
11.1.5. (原则)项目报审报建报竣管理工作过程中应确保符合现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定。项目管理者联盟
11.1.6.
(报审咨询管理策划)报审经理及项目报审]部门应按照《[项目全管理]咨询工作规划》，进行目标分解，编制《项目[报审报批报建报竣]咨询管理计划》，并报[建设单位]审批后实施。并根据手续办理情况实施动态调整。[报审报批报建报竣]管理内容包括但不限于以下：项目管理者联盟
3)项目实施过程中的报批报建管理内容：建筑工程施工许可、工程施工规划验线、主体结构验收、各类项目验收报批();项目专项验收及竣工验收等，以及项目竣工后的竣工备案、不动产权证及销售许可证(如有)的办理。项目管理者联盟
11.2. 项目立项阶段专项报批管理项目管理者联盟
11.2.1.
(项目立项阶段专项报审)1)项目立项阶段的[报审报批报建报竣]管理内容：包括《规划意见书》、建设工程选址、土地使用审批、《规划设计方案》(含人防规划、绿地规划)《项目建议书》审批、《可行性研究报告》审批、其他专项评估意见的审批、建设用地规划许可、;PgMp.mypm.net
1.申请办理立项申请。包括《建设工程选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》，取得批复《可行性研究报告》，申请取得《建设工程规划许可证》，《规划总体设计方案》报审等工作。blog.mypm.net
2.建设工程决策[第三方评价]报审：包括节能评估和审查、环境影响评估、水土保持方案及评价、节能评估、项目安全风险评价、项目社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通评估、项目资源供应链分析、压覆矿产资源评估、占用林地《可行性研究报告》、等。项目管理者联盟
3.有些项目需要做专项报告报审，例如污水处理厂要排污入河需要做专项报告;有的工业区需要做开发区土地集约利用评价;若涉及到临时用地，需要委托有资质的单位编制土地复垦方案报告书(表)等等。www.mypm.net
11.2.2.
(项目建设市政配套征询、外部条件取证)项目报审]部门应进行项目建设所需要的城市基础设施能力需求的外部协作条件取证，与外部协作条件各主管部门签订协议书或合同。包括建设工程征地、原料材料及燃料、供电供水排水动力申请、燃气申请、交通运输条件和道路管线掘路申请、电信通信信息网络申请、项目的专项配套设施申请、智能化申请等。[设计咨询人]先进行外部协作条件要求的初步设计，提出正式申请使用、经过反复磋商、取得外部协作主管部门的正式协议书或正式合同。项目管理者联盟文章
11.2.3.
(项目建设专项审批)建设工程专项审查，包括对建设工程人防工程规划方案报审、人防工程施工图报审、环境保护审查、卫生防疫审查、项目消防设计报审、、绿化设置审查、劳动安全卫生监察、道路交通审查、市容环境卫生审查、预防性卫生审查、地震安全性评价与抗震设防要求的审定、项目防雷设计报审、项目地勘报告报审、城市绿化设计方案审查、和河道范围内项目建设审察10部分。项目管理者联盟
11.3. 项目建设[征地与安置]管理项目管理培训
11.3.1.
(概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，协助[建设单位]办理项目前期建设[征地与安置]管理咨询。应制订总体工作计划和分阶段实施计划，并全过程实施进度、质量、投资、信息等管理。项目管理者联盟
11.3.2. (派遣或委托专项咨询、团队建设)应设置专项咨询部门负责项目前期建设[征地与安置]管理工作，转自项目管理者联盟
11.3.3. (咨询的工作内容)包括：项目[征地与安置]等工作，负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。PgMp.mypm.net
专项咨询部门应协助[建设单位]调查获取并向[工程总承包EPC]或施工承包商提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。项目管理者联盟
11.3.4.
(原则)建设[征地与安置]管理工作应首先遵循《大中型建筑工程建设征地补偿和[搬迁安置]条例》(国务院471号令)《建筑工程建设征地[搬迁安置]规划设计规范》及当地政府部门法规和政策的规定。项目管理者联盟
11.3.5.
(总体策划)应开展建设[征地与安置]规划工作，依据项目预可行性研究报告、[[建设单位]]的要求、项目可行性研究工作总体计划及相关资料，编制建设[征地与安置]规划工作总体计划。其主要内容包括：工作内容、工作目标、工作深度要求、工作组织、工作程序、适用法律法规与政策、参建方配合、与项目可行性研究配合等。项目管理者联盟
11.3.6. (工作内容和流程)开展建设[征地与安置]工作流程，包括：项目管理者联盟
1.建设[征地与安置]规划设计宜结合项目主体工程勘察和设计同步进行。项目管理者联盟
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