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1 项目管理方案的编制依据和目的项目管理者联盟
建设方工程管理部门可根据公司《年度工程建设任务责任书》中的项目关键节点和分部工期要求，以及投资、质量、安全、文明施工和环保目标，并结合工程实际编制项目管理方案。项目管理者联盟文章
项目策划阶段结束后，工程管理部应立即着手工程组织策划工作，确定项目责任人并编制《项目管理方案》，经公司主管、工程副总经理审批通过后，方可执行。其目的是使项目管理更加有序和高效，有效控制项目的各项管理目标。blog.mypm.net
2 规范质量管理的体系和制度talent.mypm.net
2.1 建立有效的三级质量管理体系项目管理者联盟文章
2.1.1 建设单位质量管理体系的组织形式bbs.mypm.net
应由工程部经理、项目经理和专业技术人员组成建设单位质量保证体系。项目管理者联盟
2.1.2 监理公司质量管理体系的组织形式项目管理者联盟
应由监理公司总工、监理项目部总监、监理项目部总监代表和各专业监理组成监理单位质量保证体系。转自项目管理者联盟
2.1.3 施工单位质量管理体系的组织形式training.mypm.net
应由施工单位项目经理、项目副经理、工长、质量员、资料员组成施工单位质量保证体系。
2.2 建立现场管理制度项目管理者联盟
2.2.1 建立每周例会制度转自项目管理者联盟
例会应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的项目经理、技术负责人参加。会议内容为：由施工单位项目经理汇报上周会议决定、决议的执行情况、本周计划的完成情况、下周计划和需建设单位与监理协调的问题;监理工程师对各施工单位本周的工程质量、进度、安全评价和下周的各项工作交底。监理、施工单位应严格执行建设单位根据项目的总体情况提出的进度和质量要求。项目管理者联盟
2.2.2 执行监理规划制度项目管理者联盟
监理公司必须制订监理规划和监理实施细则，并由建设单位审查认可后，严格执行，这样能使监理工作系统化、规范化和科学化。项目管理培训
2.2.3 建立执行施工方案制度项目管理者联盟
施工单位必须编写施工方案或施工组织设计，经监理公司和建设单位审核批准后执行，并严格按施工方案或施工组织设计施工，不得随意改变施工方案。项目经理圈子
2.2.4 严格执行整改单落实制度项目管理者联盟
监理公司下达整改单、监理通知和停工单等监理文件至施工单位时，应同时将此类文件上报至建设单位现场的负责人(每人一份)，施工单位也必须将其上报至总公司的技术负责部门，并将其书面处理意见上报监理备案。
2.2.5 建立设计交底制度talent.mypm.net
工程正式施工前，建设单位应负责组织设计单位、监理单位和施工单位进行技术交底。交底前，施工单位、监理必须充分熟悉图纸，并会审图纸和做好交底记录。转自项目管理者联盟
2.2.6 建立专题会议制度项目管理培训
对于具有工程面积大、施工周期长和在工期内难免会出现一些问题等特点的项目，需要不定期召开专题会议。会议由建设或监理单位组织，就施工中出现的重大问题(在监理例会中暂时无法解决的或占用会议时间较长、议题重大和需要限制参与人员等问题)进行专项讨论，并将讨论结果形成书面文字，发送至相关各方。blog.mypm.net
2.2.7 建立样板引路制度项目管理者联盟
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